Банки против ЦБ, рост цен на одежду, беспрецедентные зарплаты строителей и экономия на одноразовой посуде

Главы крупнейших банков объединились против подхода ЦБ к экосистемам

Спор ЦБ с банками по поводу регулирования экосистем получил продолжение. Если раньше звучали точечные высказывания представителей Сбербанка и ВТБ против предлагаемых мер, то теперь главы крупнейших банков объединились и написали письмо председателю ЦБ, в котором раскритиковали предложенные регулятором ограничения. По их мнению, более половины банков просто не смогут соответствовать этим требованиям, а особенно сильно пострадают кредитные организации с большим количеством филиалов.

• Предложенное ЦБ регулирование экосистем грозит негативными последствиями для рынка — новым правилам не смогут соответствовать более половины банков, а нагрузка на капитал может привести к сокращению отделений в небольших городах. Об этом Эльвиру Набиуллину предупредили глава Сбербанка Герман Греф, глава ВТБ Андрей Костин, председатели правлений Газпромбанка и «Открытия» Андрей Акимов и Михаил Задорнов, а также президент Ассоциации банков России Георгий Лунтовский. Выдержки из их письма приводит РБК.
• Сейчас на российском рынке экосистемы активно развивают Сбербанк, ВТБ и Тинькофф Банк. Но регулирование затронет всех участников рынка, признавал ЦБ.
• Свой подход к регулированию банковских экосистем ЦБ изложил 23 июня в докладе, вынесенном на обсуждение с участниками рынка. Наиболее предпочтительным вариантом в докладе названо введение риск-чувствительного лимита вложений банков в экосистемы. Лимит будет рассчитываться как отношение вложений банка в иммобилизованные активы (основные средства, земли, недвижимость, технологии или нефинансовые компании) к капиталу. Оно не должно превышать 30%. При расчете норматива к разным видам активов будут применяться разные повышающие коэффициенты. Если лимит превысит 30%, скорректированная стоимость «экосистемных активов» будет вычитаться из капитала банка. На перестройку в соответствии с новыми требованиями банкам предполагается дать пять лет.
• Авторы письма считают, что эта методика станет дискриминацией многофилиальных банков и банков, концентрирующихся на розничном обслуживании небольших клиентов. Особенно сильно пострадают банки с большой сетью филиалов, отмечается в письме.
• Для приспособления к регулированию банкам придется закрывать в первую очередь отделения в городах с небольшим населением, ухудшая тем самым доступность банковских услуг в отдаленных регионах и в регионах с низкой плотностью населения. «Подобный результат находится в противоречии с заявленными целями Банка России и правительства Российской Федерации», — предупреждают главы крупнейших банков.
• ВТБ и Сбербанк и ранее критиковали предложенный ЦБ подход к экосистемам, но не на уровне первых лиц. Главная претензия банков в том, что в список попали активы, не имеющие прямого отношения к экосистеме, — основные средства и непрофильные активы, которые достаются банкам как залоги по плохим кредитам. Если бы требования вступили в силу прямо сейчас, ВТБ вынужден был бы вообще перестать инвестировать в экосистему и «переключиться исключительно на партнерский формат», говорил зампред ВТБ Дмитрий Пьянов. Первый зампред Сбербанка Лев Хасис сказал, что у «Сбера» вызвал вопрос размер предлагаемого риск-лимита — 30% от капитала.

Что мне с этого?

Противоборство ЦБ с крупнейшими банками приобретает новые обороты — инициативу регулятора уже критикуют первые лица Сбербанка, ВТБ, «Открытия». Теперь интересно дождаться ответа ЦБ, который подтвердил РБК получение письма.

ДЕНЬГИ

Одежда и обувь могут подорожать

В новом осенне-зимнем сезоне одежда и обувь подорожают минимум на 10%, сообщает РБК со ссылкой на ритейлеров. Baon прогнозирует рост цен на 10–15%, «Глория Джинс» — на 18–20%. Схожий прогноз дает и Zenden Group (сети обувных салонов Zenden, Thomas Munz и Mascotte). На рост цен на одежду и обувь влияют увеличивающиеся расходы на логистику и сырье, объясняют ритейлеры. Они напоминают, что стоимость морских грузоперевозок из Азии в Европу выросла в несколько раз по сравнению с прошлым годом из-за пандемии и сбоев в работе китайских портов. Стоимость доставки контейнера из Азии в прошлом году составляла $3 тысячи, сейчас она доходит до $10 тысяч, и чем габаритнее товар или ниже его стоимость, тем дороже обходится его доставка. Хлопок с начала года подорожал на 35%, «значительно» выросла и стоимость всех материалов, связанных с «химией», то есть тех, где задействованы нефтепродукты. В частности, подорожал эластан. Кроме того, по словам ритейлеров, на ценах также сказывается ослабление рубля.

Беспрецедентные зарплаты строителей

Зарплаты столичных строителей растут беспрецедентными темпами, сообщают «Ведомости». Из рабочих специальностей больше всего выиграли плиточники в Москве и Санкт-Петербурге. За пять лет их зарплаты выросли на 82 и 80% соответственно. Значительная часть этого роста приходится на пандемию. Год назад плиточник в столице зарабатывал в среднем 70 тысяч рублей, сейчас — 100 тысяч. В Санкт-Петербурге его средняя зарплата выросла с 65 до 90 тысяч рублей в месяц. Чуть менее активно росли доходы монтажников систем вентиляции и кондиционирования (за пять лет на 67%), монтажников наружных трубопроводов (на 56% в Москве), арматурщиков и электромонтажников (на 56% в Петербурге), монтажников окон ПВХ (на 27,7% в Москве и на 28,6% в Петербурге), электрогазосварщиков (на 21,4% в Москве) и стропальщиков (на 22,2% в Петербурге). Причин такого роста зарплат несколько. Отчасти дело в дефиците кадров из-за оттока мигрантов в пандемию, а оставшиеся в России трудовые мигранты значительно повышают стоимость своих услуг, так как они востребованы. Кроме того, некоторые специалисты, например, сметчики и проектировщики, почувствовав вкус удаленной работы, не хотят снова работать в офисе или соглашаются на офисную работу только с большими ожиданиями по заработной плате. Еще одна причина — нехватка кадров с цифровыми компетенциями.

РЕКЛАМА

Как современные компании организуют свои командировки?

«Додо Пицца»: «Сотрудники во внутренней системе указывают менеджеру пожелания, а он с помощью Smartway подбирает оптимальный вариант. Это сделало даже спонтанные командировки более организованными, а затраты — предсказуемыми».

Revolut: «Процесс оформления командировки в России сложный, и заставлять сотрудников тратить на это время просто нерационально. Поэтому в Revolut выбрали Smartway».

Модуль Банк: «Можно возвращать до 7% в виде кэшбэка от авиабилетов, это дает хорошую экономию. Чтобы все работало корректно, это должен делать подрядчик, в нашем случае Smartway».

Попробовать Smartway бесплатно можно по ссылке.

ПРАКТИКА

Инвесторы не верят в офис

Инвесторы вкладывают деньги в стартапы в сфере недвижимости, предлагающие гибкие способы аренды квартир, пишет The Wall Street Journal. Такие стартапы, как Sonder и Mint House, были основаны еще до пандемии и предлагали краткосрочную аренду полностью меблированных квартир, которые можно было забронировать так же легко, как гостиничные номера. Но популярность эти компании получили именно в пандемию, когда большому количеству людей понадобилось место для удаленной работы. Сейчас среди инвесторов таких стартапов — Highgate Hotels, Bozzuto Group и связанный с Марком Цукербергом Iconiq Capital. Еще одна компания в той же сфере — Sentral — управляет сетью из 3 тысяч квартир на семи американских рынках, включая Лос-Анджелес, Остин, Техас и Сиэтл. Она позволяет арендаторам легко бронировать квартиры на любой срок — от одного дня до нескольких лет. Инвесторы и компании делают ставку на то, что тенденция гибкого офиса сохранится надолго.

Экономия на отказе от пластика

Одноразовые стаканчики и другая пластиковая и бумажная посуда во многом очень удобны, но отказ от них не только помогает экологии, но и может быть очень выгодным для бизнеса, пишет Quartz. Американские организации The Clean Water Action and Clean Water Fund запустили программу, которая помогает общепиту перейти на многоразовую посуду. В ней участвует уже 251 ресторан. Результаты этой программы показывают, что компании экономят на этом тысячи долларов, а пластиковые отходы сокращаются более чем на 90 тонн. Например, заведение Oren’s Hummus, отказавшись от пластиковых емкостей под соусы, экономит $1720 в год и при этом производит на 240 кг пластика меньше, чем раньше. Alameda Theatre & Cineplex, заменив пластиковые стаканы многоразовыми, экономит $9880 в год и теперь производит на 3 тонны одноразовых отходов меньше. Comforts cafe экономит $14 000 в год и устраняет 2,4 тонны одноразовых отходов, всего лишь заменив бумажные стаканы под кофе на обычные кружки. На первоначальные затраты — многоразовую посуду и мойку для нее — компаниям понадобилось по $300–500, которые окупились в первые месяцы, а дальше отказ от одноразовой посуды стал приносить доход, отмечает руководитель программы.