
Налоговики не могут списывать долги индивидуальных предпринимателей с их личных счетов во внесудебном порядке, постановил Верховный суд. Юристы решение восприняли одушевленно, полагая, что налоговики не смогут игнорировать настолько четкую позицию ВС, но станет ли оно прецедентом, однозначно сказать нельзя.
Решение Верховного суда стало редким примером поддержки гражданина в споре с государством и должно помочь должникам-бизнесменам защитить свои личные средства в будущих аналогичных спорах.
Forbes представил первый рейтинг импакт-инвесторов — богатейших бизнесменов России с позитивным влиянием на общество и окружающую среду. В основу подсчетов легла «валюта добра» — расходы на социальные проекты, благотворительность и экологию с 2010 года. Совокупная «валюта добра» участников первого импакт-рейтинга составила $31,5 млрд. Лидером списка стал бывший замминистра связи и экс-директор Yota Денис Свердлов благодаря основанному им стартапу Arrival. Проект по производству коммерческих электромобилей «полностью зеленый», то есть безоговорочно направлен на улучшение экологии, отмечает издание. Доля Свердлова в Arrival на 6 августа стоила $5,65 млрд. В топ-5 также вошли основатель и основной акционер USM Holdings Алишер Усманов ($2,99 млрд), председатель совета директоров группы компаний «Ренова» Виктор Вексельберг ($2,53 млрд), председатель совета директоров НЛМК Владимир Лисин ($2,42 млрд) и основной владелец инвестиционной компании Millhouse и футбольного клуба «Челси» Роман Абрамович ($2,23 млрд).
В ближайший год с российского рынка могут уйти до 30 банков, пишет РБК со ссылкой на прогноз рейтингового агентства «Эксперт РА». Темпы консолидации банковского сектора значительно ускорились во втором квартале 2021 года — Банк России отозвал или аннулировал лицензии у 20 кредитных организаций, что в 2,5 раза больше, чем в первом квартале. Всего за полгода рынок по разным причинам покинули 28 игроков, это на 87% больше, чем годом ранее. В 2020 году ЦБ ненадолго брал паузу по расчистке банковского сектора, и эксперты ожидали, что после затишья частота ухода игроков с рынка ускорится. Так оно и произошло: процессы по консолидации сектора уже вернулись к допандемийным темпам.
Встречайте Tinkoff Private — digital-банк для состоятельных клиентов!
Tinkoff Private — это:
— Инвестиционное сопровождение международного уровня и доступ к эксклюзивным финансовым инструментам и идеям.
— Институт доверенных лиц — инновационный подход к управлению счетами.
— Премиальная карта высшего ранга c привилегиями, а также доставка наличных на бронемобиле.
— Профессиональное налоговое планирование и консультации при поддержке Ernst & Young.
— Уникальные lifestyle-сервисы, например, персональный сомелье и бесплатные поездки в сервисе Wheely.
В лучших традициях Tinkoff сервисы доступны в один клик — убедитесь в этом сами.
Оставьте заявку на подключение Tinkoff Private — уже совсем скоро вы сможете оценить преимущества digital-банка для состоятельных клиентов.

Сомнения в правильности выбранных решений — неизбежная вещь для любой компании, особенно быстро развивающейся. Если они быстро развеиваются (или приводят к смене неправильного решения) — это нормально, но компания, руководители которой попадают в ловушку длительных сомнений, рискует оказаться парализованной. Профессор бизнес-школы городского университета Лондона Андре Спайсер в своем последнем исследовании (его пересказывает Quartz) выделяет четыре способа реакции компании на эту ловушку, и каждый из них в перспективе ведет к серьезным проблемам. Quartz дает советы о том, как их избежать и построить правильные корпоративные ритуалы для разрешения сомнений.
Детям, рожденным в начале пандемии, уже исполнилось полтора года — и это уже целое маленькое поколение, которое в буквальном смысле слова никогда не видело мира без масок, постоянного мытья рук и прочих санитарно-эпидемиологических мер. Семейные пары рассказывают WSJ о своих годовалых детях, которые требуют от взрослых мыть руки перед тем, как обнять их, играют градусниками как любимыми игрушками и произносят в качестве первых слов названия сервисов доставки еды. Насколько устойчивыми будут эти изменения в поведении, покажет время, но исследователи приводят в пример пандемию гриппа-испанки 1918 года, которая научила людей закрывать рот при кашле.