Original Material
Министр своего дела
Как-то так само получается, что, добросовестно трудясь над укрощением ретивой прессы, Михаил Лесин заодно еще и укрепляет позиции дружественной рекламной монополии
(Фото: Алексей Дитякин)
Большой, шумный, краснолицый министр по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций Михаил Лесин в полной мере обладает "отрицательным обаянием". Если бы в свое время он не пошел в администраторы команды КВН Московского инженерно-строительного института, а оттуда в бизнес и сделал актерство своей основной профессией, его фамилия непременно значилась бы теперь в записных книжках помощников режиссеров на букву "Ф" - фашист или на "Б" - бандит.
Отец-основатель крупнейшего в России рекламного агентства "Продюсерский центр "Видео Интернэшнл" действительно любит изображать из себя эдакого гангстера из боевиков класса "В". Однако куда естественнее Лесин смотрится в амплуа анекдотического "нового русского". Он щеголяет шикарными костюмами от известных модельных домов и дорогущими золотыми часами. По Москве ходят легенды о его личном автопарке, где обретаются экзотические "Ягуары". Впрочем, люди, хорошо знающие Лесина, говорят, что доверять его внешности не следует: министр - большой мастер мистификации.
Уже год, как Михаил Юрьевич, став министром, работает над своим новым имиджем - заботливого опекуна честных журналистов и респектабельного куратора массмедиа. Впрочем, это у него получается не очень здорово.
Свобода бить посуду
Лесин не любит неудобных собеседников. Терпеть не может, когда журналисты копаются в его биографии. И особенно - в его бизнесе. Интервью он дает регулярно, но львиная их доля приходится на двух-трех "своих" корреспондентов, которые не мучают его вопросами о планах ведомства ограничить свободу слова и не пытаются узнать подробности о роли, которую он играл в деятельности компании "Видео Интернэшнл" раньше и которую он играет теперь.
Когда на такие вопросы все-таки приходится отвечать, упреки в намерении приструнить журналистов Лесин решительно отметает. Почти в каждом интервью министр повторяет, что все крики о наступлении власти на прессу инспирированы известными политическими игроками, которые таким образом защищают свои корыстные интересы. И всему виной "склонность самих журналистов впадать в истерику по любому поводу". Весной, когда после налета спецслужб на офис "Медиа-Моста" поднялась первая кампания в защиту свободы слова, Михаил Юрьевич обиженно бросил в разговоре с корреспондентом "Итогов": "Какое наступление? НТВ в эфире, "Эхо Москвы" вещает, журнал "Итоги" выходит. О чем вы говорите?"
Лесину, конечно, не хочется выглядеть эдаким создателем "министерства правды", он иной раз даже демонстративно встает на защиту прессы. "Пусть лучше меня накажут, чем министерство войдет в историю как душитель свободы слова", - заявил Лесин, когда в разгар думской избирательной кампании Центризбирком потребовал покарать журналистов, которые будто бы вели предвыборную агитацию под видом освещения выборов.
Но как министр ни мимикрирует, истинное отношение к журналистской вольнице в его речах нет-нет, да и проявится. "Понятно, что мы не вправе влезать в не зависимые от государства СМИ. Вот на "Коммерсантъ" мы, к сожалению, никак не можем повлиять", - полушутя, заметил Лесин в интервью этой газете. И уже не шутя в другом разговоре с корреспондентом того же "Коммерсанта" пошел войной на слишком, по его мнению, либеральный закон о средствах массовой информации: "Расширение возможностей массмедиа при неизменности законодательства о СМИ создает дисбаланс. Закон о СМИ максимально либерален в отношении ответственности главных редакторов, учредителей, в том числе ответственности за клевету и ложь".
Еще министр преисполнен решимости "оздоровить" медиарынок, "изуродованный", по его собственному определению, использованием прессы в политической борьбе. Рецептов Лесин не предлагает: похоже, лечение мыслится хирургическое. Диагноз же министр поставил неожиданный: вредными для сферы массмедиа фактически объявлены эффективный менеджмент и конкуренция.
"Я думаю, что степень разврата рынка, в том числе за счет формирования "Медиа-Моста" - это очень серьезный урон для рынка, - объявил министр Лесин, выступая несколько месяцев назад в эфире радио "Свобода". - Есть проблемы, в том числе с формированием заработной платы. Когда НТВ платит достаточно серьезные деньги своим журналистам, рынок труда вынужден подтягиваться к этим цифрам, хотя каналы вещания не имеют возможности платить такие деньги. Гусинский сконцентрировал сливки журналистского сообщества у себя на канале, оставив и ОРТ, и РТР в достаточно сложном положении".
Михаил Лесин изо всех сил старается предстать в роли не просто государственного служащего, но государственно мыслящего политика, принимающего решения в соответствии с волей президента и исходя из интересов всего общества. Но как-то так складывается, что от выбранного им решения всякий раз выигрывает одна и та же компания - "Видео Интернэшнл" ("ВИ").
Эта тенденция вполне отчетливо проявилась совсем недавно, когда после пожара на Останкинской телебашне начался процесс восстановления вещания федеральных телеканалов на Москву и область. Имея в руках один восстановленный передатчик, министр печати должен был сделать выбор: какие общенациональные каналы и как могут получить допуск к эфиру. И Лесин принял решение, отдав, как он сам пояснил, государственный технический ресурс государственным СМИ: первыми возобновили вещание на Москву государственное РТР и полугосударственное ОРТ (при этом оба канала являются партнерами "Видео Интернэшнл").
Впрочем, этим дело не ограничилось. Федеральная власть, не без участия Минпечати, стала чинить препятствия НТВ. То возникали неожиданные трудности с подключением передатчика в Останкине, то ни пойми откуда возникали запреты на вещание с передающего центра на Октябрьском поле. Было видно, как власть борется с искушением наконец избавиться от вечной головной боли и закрыть телеканал, "отрубив" его от эфира хотя бы на пару недель (этого было бы достаточно, канал неизбежно обанкротился бы в связи с оттоком рекламодателей).
Прежде министр гордился своей объективностью. Некоторое время назад в неофициальном разговоре он, признав неприязненное отношение к НТВ, заявил, что никому не даст повода заподозрить себя как федерального чиновника в предвзятом отношении к частному телеканалу. Теперь можно констатировать - повод он дал. И не только повод. Эмоции взяли верх.
"НТВ плюс и ТНТ максимально используют ситуацию беды в собственных политических, финансовых и других интересах. Новости НТВ определенным образом используют ситуацию и в какой-то степени даже нагнетают обстановку и обманывают зрителя", - заявил Лесин журналистам, комментируя ситуацию, сложившуюся на рынке СМИ после пожара в Останкине. Высказывания министра выглядят, правда, жалкой пародией на заявление президента, обвинившего прессу в целом и телевидение в частности в развале армии и флота.
Дискриминация НТВ после пожара на Останкинской башне - не первая акция, предпринятая властью при активном участии Михаила Лесина против независимой телекомпании. В декабре 1999 года, ровно в тот момент, когда "верстались" рекламные бюджеты на будущий год, "Видео Интернэшнл" без объявления войны разорвало договор о сотрудничестве с НТВ. Агентство получило за это право работать на первом канале и солидные "подъемные" в форме инвестиций. Инвестором, по слухам, выступил Роман Абрамович, которого, судя по всему, допекло пристальное внимание телекомпании к его персоне, к его делам и его роли в кремлевской политике той поры.
От войны с непокорным медиахолдингом Лесин отвлекся лишь весной, развернув наступление на ТВ-Центр. Выставив на конкурс право вещать на третьем канале, Михаил Юрьевич не только выполнял заказ Кремля, чьи обитатели жаждали унижения московского мэра - вечного своего противника. По некоторым сведениям, министр почти открыто лоббировал интересы телекомпании "ВИД", чьим главным коммерческим партнером после победы на конкурсе должно было стать агентство "Видео Интернэшнл". Затея, впрочем, не удалась: Лужков, приглашенный в президентскую свиту во время визита в Италию, улучил помент и договорился с Путиным о сохранении канала за мэрией.
Так вот и получается, что Михаила Лесина совершенно напрасно упрекают в намерении ограничить свободу слова. Просто он, находясь на госслужбе и выполняя волю высшего начальства, всегда может выбирать из нескольких возможных решений. Вот и выбирает те, которые создают благоприятные условия для успешной борьбы с конкурентами одной, не безразличной ему лично компании.
Михаил Лесин вошел в политическую элиту в период второй избирательной кампании Бориса Ельцина. Осенью 1996 года ему даже было доверено взять телеинтервью, в котором президент объявил нации о предстоявшей ему операции на сердце. (Фото: Наталья Логинова)
Три источника успеха
Биография Михаила Лесина довольно типична для высших государственных служащих современной России. Этакая чересполосица: бизнес, государственная служба, работа в управленческих структурах госпредприятий. В последнее время подобная практика весьма активно пропагандируется. Считается, что сильный предприниматель может с успехом применить свои навыки в сфере государственного управления. На деле, как правило, наблюдается обратное - бывший бизнесмен начинает активно лоббировать интересы своей компании или целой отрасли.
Крупные рекламщики, специалисты в области политических технологий отзываются о Лесине как о высоком профессионале. В активе у Лесина рекламный сериал "Всемирная история. Банк "Империал" (он был одним из авторов сценария), предвыборные ролики движения "Наш дом - Россия" периода парламентской кампании 1995 года. Серии агитационных клипов "Верю. Люблю. Надеюсь" и "Спаси и сохрани", памятные по президентской гонке 1996 года, тоже детища команды Михаила Лесина.
В последних парламентских и президентских выборах Лесин участвовал уже не в качестве субподрядчика и "младшего партнера", а как ключевая фигура предвыборных штабов прокремлевского блока "Единство" и впоследствии Владимира Путина. Впрочем, с творческой точки зрения путинская рекламная кампания была скучна и невыразительна. Не то что парламентская. Здесь Михаил Юрьевич развернулся во всю ширь. Он лично возглавил атаку на лужковско-примаковское "Отечество - Вся Россия", и разгром блока - в том числе и его заслуга.
Восхождение к высотам коммерческого и политического Олимпа Михаил Лесин начал тринадцать лет назад, создавая один за другим кооперативы и фирмы, специализировавшиеся на проведении развлекательных мероприятий. Он был администратором в студии "Паноптикум", затем администратором возрожденной программы КВН. Но в 1990 году произошел неожиданный разрыв: по слухам, руководство телепрограммы было очень недовольно характером взаимоотношений администратора со спонсорами. Затем промелькнула целая серия кооперативов, занятых организацией и проведением телеконкурсов. На счету Лесина, к примеру, шоу "Мисс Америка - Мисс Советский Союз", проходившее на базе телекомпании "Новости-видео", структурного подразделения Агентства печати "Новости". Событие это достойно упоминания в первую очередь в связи с наладившимся контактом с руководством АПН, поскольку в последующие годы сотрудничество Лесина и госкомпании будет стремительно расширяться и углубляться. Случится это, правда, позже, когда на свет явится "Видео Интернэшнл".
Довольно забавна история появления названия компании и рождения ее символа. В конце 80-х нью-йоркская фирма National Video Industri решила открыть в Москве свою "дочку" под названием "Video Industri" ("VI"). Однако совместное предприятие так и не состоялось: американцы, проведя всю подготовительную работу, по никому не ведомым соображениям так и не подали документы на регистрацию, уехали за океан, оставив на московских складах свежеотпечатанные бланки и визитные карточки со своим логотипом и сувениры с символикой. Тем временем Лесин, будучи, как рассказывают, в этот момент на мели, обратился к руководству NVI с просьбой отдать ему все эти канцелярские принадлежности для экономии стартовых расходов. И получил согласие. В итоге он бесплатно приобрел красочный логотип новой компании. Ради приличия было решено лишь придумать другое английское слово под латинскую "I".
Партнеры Лесина, с кем довелось побеседовать корреспонденту "Итогов", отдают ему должное как талантливому организатору и управленцу. За десять лет созданное Лесиным предприятие прошло путь от рядовой конторы по производству рекламных роликов до крупнейшего в России агентства, которое сегодня контролирует 65-70% рынка телевизионной рекламы. Прямо или косвенно группа компаний "Видео Интернэшнл" держит рекламную монополию на ОРТ, РТР, ТВ 6 и СТС. А еще есть мощный продюсерский центр, создающий популярные шоу-программы, подразделения, занятые производством и размещением наружной рекламы и рекламы в печатных СМИ, мощная региональная сеть и филиал в Киеве, доминирующий на украинском рынке.
Важнейшей составляющей такого успеха были, несомненно, блестящие менеджерские способности как самого Лесина, так и его главного партнера Юрия Заполя. Первое открытие, сделанное Заполем, состояло в том, что настоящие деньги на российском рекламном рынке приносит не столько производство, сколько размещение роликов в эфире. Второе открытие, принадлежащее, по всей видимости, Михаилу Юрьевичу заключалось в том, что еще большие доходы приносит обладание эксклюзивным правом на распоряжение рекламными блоками в эфирной сетке телекомпаний.
В 1992 году бедное и плохо оснащенное Российское телевидение положило глаз на ультрасовременную (по тем временам) многокамерную передвижную телестудию, построенную для освещения Барселонской олимпиады. В этот момент пред очами руководства Российского телевидения возник Михаил Лесин и предложил нехитрую сделку: "Видео Интернэшнл" покупает для телеканала испанскую студию, а телекомпания отдает рекламному агентству эксклюзивное право на размещение рекламы во всех информационных программах "Вести" в течение двух лет. Получив "добро", Лесин отправился в банк "Империал", взял кредит, купил студию, завладел эфиром и уже через полгода, рассчитавшись с банком, стал получать чистую прибыль.
Как утверждают бывшие коллеги Лесина, причина "запуска" все новых и новых проектов в эпоху, предшествовавшую появлению "ВИ" свидетельствует отнюдь не о творческом поиске, в котором пребывал нынешний министр. Причина в особом его отношении с партнерами. Принцип Лесина был прост: котел общий, но делить добычу может и должен он сам лично. Он всегда, как утверждали наши собеседники, находил массу причин, по которым невозможно отдать совладельцу его долю прибыли, но с готовностью брался решить те или иные его материальные проблемы. Большинство коллег Лесина довольно быстро устраивали скандал и разрывали отношения. Юрий Заполь, нынешний президент группы компаний "ВИ", оказался первым, кого подобная практика сотрудничества устроила. А получив согласие от главного компаньона, Михаил Юрьевич уже смог навязывать общие правила существования и всем, кого он в дальнейшем нанимал на работу.
В конце концов была сформирована команда не столько единомышленников, сколько преданных до самопожертвования и дисциплинированных солдат-подчиненных, для которых Лесин, де-юре давно переставший быть руководителем "ВИ", является вождем, чье распоряжение они выполнят немедленно и без обсуждений. Подобная схема существования компании позволила ей не только пережить два серьезнейших кризиса, но, выстояв и быстро реабилитировавшись, перейти на качественно новый уровень.
Первый обвал случился в 1995 году, когда лопнул Московский городской банк, и агентство, потеряв значительные суммы, оказалось на пороге банкротства. Лесин сумел получить чрезвычайно выгодный кредит от банка "Империал" и таким образом сохранить бизнес. В августе 1998 года рухнул весь рекламный рынок. Когда к концу осени общая экономическая ситуация стала выправляться, западные рекламные гиганты стали искусственно придерживать рекламу, чтобы окончательно добить российские агентства. Один из крупнейших игроков на тогдашнем рекламном поле - компания "Премьер-СВ" так и не смогла подняться и после кризиса, а "ВИ" устояла.
Формально Михаил Юрьевич покинул "Видео Интернэшнл" в ноябре 1994 года. Как следует из официальных документов, он был выведен "из состава учредителей продюсерской компании Video International с выплатой ему доли уставного фонда в размере 100 тысяч рублей". Однако де-факто Лесин был, есть и, надо думать, еще долго останется основной движущей силой компании. Можно уверенно констатировать: с каждым новым постом, который получал Лесин, росли и его лоббистские возможности. И это третья важнейшая составляющая успеха нынешнего рекламного монстра: сращивание частного рекламного агентства с государственными медиакомпаниями.
Механика процесса была проста и незамысловата. Все начиналось с договоров об использовании технической базы, об аренде, о производстве программ по заказу телеканала или о размещении рекламы. При этом руководство рекламного агентства с готовностью шло навстречу руководству бедной госкомпании, оплачивая ее долги за свет, газ и телефон авансом в счет арендной платы или же кредитуя техническое переоснащение. Постепенно "ВИ" из рядового партнера или арендатора превращалось в ключевого, а то и единственного. И со временем частная компания брала практически под полный контроль государственные электронные СМИ: выходцы из "Видео Интернэшнл" стали получать руководящие посты и вершить программную и кадровую политику.
Рекламное агентство с самого начала весьма активно использовало технические мощности телекомпании "ТВ-Новости" (оснащение АПН, пропагандистского рупора советской империи, самой совеременной техникой было закончено в 1991 году, буквально за несколько месяцев до развала СССР). "ВИ" довольно быстро сделалось арендатором номер один для правопреемника "Новостей" агентства "РИА Новости". Две структуры почти породнились.
Похожие процессы происходили и на ВГТРК: чем дольше продолжалось сотрудничество, тем больше Российское телевидение зависело от своего главного партнера - "Видео Интернэшнл". Рекламное агентство, со временем превратившееся в продюсерский центр, а затем в группу компаний, было не только эксклюзивным владельцем всего рекламного времени канала, а следовательно, основным источником дохода телекомпании (бюджетного финансирования с трудом хватало на выплаты зарплат сотрудникам). "ВИ" сделалось и основным творческим партнером: компания производила и размещала в эфире РТР свои информационные и развлекательные программы.
В 1994 году Михаил Лесин перешел на работу в "Новости-ТВ", где довольно быстро прошел путь от директора коммерческого отдела до генерального директора. В 1997 году, после недолгого пребывания в стенах администрации президента, был назначен в руководство ВГТРК.
В избирательную кампанию Владимира Путина Михаил Лесин выступал уже одним из главных PR-подрядчиков Кремля. Теперь ему не надо искать дружбы и покровительства близких к президенту людей. (Фото: Павел Горшков)
Все вокруг народное - все вокруг мое
Перебравшись из частного сектора в государственный, Михаил Лесин принялся наглядно демонстрировать, что национальной собственностью можно управлять столь же эффективно, как и своей собственной. Заняв летом 1997 года должность первого зампреда ВГТРК, Михаил Юрьевич собрал под крышей компании почти все государственные СМИ. Масштабам созданного информационного холдинга позавидовал бы и председатель советского Гостелерадио.
Начиная с лета 1998 года в ВГТРК, кроме Российского телевидения и канала "Культура", входят еще и радиоканалы - "Маяк", "Радио России", агентство РИА "Новости", все ГТРК в субъектах Федерации. Но этого мало. Усилиями Лесина был создан и включен в государственный медиахолдинг "Единый производственно-технологический комплекс" (ЕПТК), куда входит телевизионный технический центр в Останкине и которому принадлежит погоревшая недавно телебашня. В последние месяцы, уже на посту министра, Михаил Юрьевич взялся за еще один грандиозный проект: создание крупного государственного издательского дома.
Излишне говорить, что вся реклама, размещаемая в изданиях и на каналах холдинга, попадает туда через "Видео Интернэшнл". Деньги это огромные, и потому скандалы вокруг "ВИ" вспыхивают с завидным постоянством. Были вскрыты любопытные механизмы манипуляции с расценками на рекламу и неожиданные схемы скидок и льгот, оригинальные методы взаиморасчета рекламного агентства и телекомпании, позволявшие уходить от налогообложения. Например, как следует из материалов аудита Счетной палаты и публикаций в прессе, РТР и "Видео Интернэшнл" постоянно производили взаимозачет долгов и широко использовали бартер.
Осенью 1999 года на Российское телевидение нагрянула налоговая полиция с проверкой и угрозами заблокировать счета компании. Довольно скоро, впрочем, силовики были вынуждены ретироваться: за РТР горой встала общественность, а главное - нашлись высокие заступники в Кремле. Однако угроза новых обвинений сохранилась: недавно, после встречи с президентом, председатель Счетной палаты Сергей Степашин сообщил о планах его конторы подвергнуть ВГТРК детальнейшей аудиторской проверке.
Теперь в высшей лиге
Михаил Лесин давно рвался в большую политику. Первые попытки войти в элитный клуб он предпринял в 1994 году, когда на базе агентства "ТВ-Новости" выпустил в эфир РТР дневной информационный канал "Деловая Россия". Амбициозный проект, потребовавший огромных затрат - около 300 тыс. долларов в месяц, - был экономически убыточен. Зато он принес серьезные политические дивиденды: Лесин перешел из категории производителя рекламы колготок и средства от потливости ног в более почетное и уважаемое сообщество создателей информационного продукта. Он стал водить знакомства с сильными мира сего. Тогда же он познакомился с Валентином Юмашевым, который в тот период был несомненно, влиятельной фигурой при президенте Ельцине, но отнюдь не ключевой.
По-настоящему Лесин вошел в политическую элиту в период избирательной кампании Бориса Ельцина. Тогда он уже установил и хорошие личные отношения не только с Валентином Юмашевым, но и с дочерью первого президента Татьяной Дьяченко и с фактическим руководителем избирательного штаба Анатолием Чубайсом, который летом 1996 года возглавил кремлевскую администрацию. За заслуги на пропагандистском фронте Михаилу Юрьевичу предложили пост руководителя управления по связям с общественностью - вновь создаваемого департамента, который был призван заняться формированием положительного имиджа власти. И еще до официального назначения Лесину было доверено снять телеинтервью Бориса Ельцина, в котором президент впервые объявлял о предстоявшей ему операции на сердце.
С этим интервью связана, правда, довольно скандальная история: агентство "ТВ-Новости", которое в тот момент еще формально возглавлял Лесин, предоставив запись российским каналам бесплатно, объявило, что иностранным телекомпаниям придется за сенсационный материал заплатить по цене 270 долларов за минуту, или 1100 долларов за всю запись. Разразившийся страшный скандал удалось замять, и он никак не сказался на карьере Михаила Юрьевича. Все прекрасно понимали, что для Лесина подобные суммы - сущая мелочь, и он, скорее всего, даже не знал о неожиданном озарении, посетившем его менеджеров.
Из администрации Лесин ушел сам через полгода. Официально было объявлено, что он захотел "вернуться к творчеству". Впрочем, скорее причина скоротечности первого хождения во власть связана с тем, что он не вписался в административную команду. Лесину, привыкшему быть всегда самому себе хозяином и командиром, претило подчиняться людям, которые для него лично не могли быть авторитетами в сфере пропаганды и связей с общественностью.
Впрочем, покидая Старую площадь, Михаил Юрьевич сохранил добрые отношения со многими представителями политической элиты. При этом Лесину удалось, не влившись до конца ни в один из крупных политических кланов, со всеми поддерживать если не дружеские, то как минимум деловые отношения. В свое время его называли и "человеком Чубайса" на том основании, что в руководители управления он был рекомендован ближайшим соратником Чубайса Максимом Бойко, который, кстати, два года назад занял один из ключевых постов в управлении группы компаний "Видео Интернэшнл". Лесина называли и продолжают называть "человеком кремлевской семьи" из-за его близких отношений с Юмашевым, Дьяченко и Волошиным. Теперь Михаил Юрьевич изо всех сил старается наладить отношения с так называемой "питерской группировкой" - бывшими соратниками Владимира Путина по работе в КГБ.
Демонстративная лояльность Лесина президенту Ельцину и его гвардии даже в те времена (зимой-весной 1999 года), когда большая часть политической элиты старалась держаться подальше от Кремля и искала себе новых союзников и покровителей, была по достоинству оценена. Михаила Юрьевича назначили на пост министра печати, он вошел в предвыборный штаб сначала премьера, а затем и.о. президента Путина, получив тем самым реальную возможность участвовать в процессе принятия решений и влиять на политику власти.
Год назад Михаил Лесин попал-таки в высшую политическую лигу. Однако случилось это отнюдь не потому, что он вырос как политик. Скорее, политика Кремля деградировала до уровня "разборок", характерных для криминализованного бизнеса. А в этой стихии Михаил Юрьевич, выросший и окрепший как бизнесмен в первые годы "дикого российского капитализма", чувствует себя как рыба в воде.
Весной 1999 года ельцинское окружение оказалось в полной политической изоляции. Перспектива потерять свои позиции у руля власти под напором Евгения Примакова, с одной стороны, и Юрия Лужкова, с другой, сделалась как никогда реальной. И ведомые инстинктом самосохранения, организуя контратаку, кремлевские стратеги сделали ставку на тех, кто руководствуется принципом "цель оправдывает средства", кто, как в свое время выразился Владимир Путин, не собирается "сопли жевать". Свое умение следовать этому принципу Лесин продемонстрировал, когда лично, как утверждают злые языки, монтировал видеосюжет о любовных похождениях "человека, похожего на Юрия Скуратова", а затем "разместил" его в эфире ночного выпуска "Вестей".
Поведение министра не всегда удается оценить как политически корректное. Он обвинил, например, московское правительство в том, что оно якобы планирует организовать антиправительственные выступления и чуть ли не намерено повторить события октября 1993 года. В программе "Зеркало" Лесин в нарушение всех писаных и неписаных норм буквально покадрово прокомментировал еще не вышедший в эфир агитационный ролик ОВР с выступлением Евгения Примакова. С тем же роликом связана и другая, гораздо более тонкая акция по дискредитации ОВР. Специалистами в области политических технологий она была признана хитом сезона.
Предвыборные клипы шли тройками, места в которых и последовательность определялись жеребьевкой. Взяли ролик Примакова, где тот, сидя за столом в своем кабинете, рассуждает о проблемах страны, и с помощью компьютера вмонтировали на его место Владимира Жириновского и Льва Убожко. Одеты они были точно в такие же костюмы, что и экс-премьер, и говорили точно те же слова (без предварительного сговора сделать это было, естественно, нельзя). Ролики эти стояли в сетке соответственно до и после примаковского. В такой связке слушать лидера ОВР без смеха было невозможно.
Внутренний олигарх
Положение, в котором пребывает сегодняшний министр Лесин, не может не вызывать зависти у промышленных и банковских магнатов. Те, кого принято по традиции именовать олигархами, оставаясь вне системы власти, вынуждены были внедрять в государственный механизм "своих" лоббистов, чтобы укреплять и развивать свой бизнес. Как показывают события последних месяцев, подобная практика не смогла обезопасить коммерсантов от давления власти, когда у государства созрела решимость взять под свой контроль крупные финансовые потоки, а также потоки информационные.
Михаил Лесин пошел другим путем: его бизнес находится внутри государственной системы, являясь ее частью. И ведет его министр, как считают кремлевские обитатели, вполне успешно. Статус же государственного, внутрисистемного олигарха или медиамагната открывает перед Лесиным самые широкие перспективы и в смысле карьерного роста, и в смысле процветания его "дела".
Впрочем, несмотря на успехи в управлении госсобственностью и на активность в борьбе с недругами режима, будущее Лесина не представляется таким уж безоблачным. Его бывших покровителей все активнее теснят путинские новобранцы из числа соратников по работе в органах госбезопасности. Уже и самому Михаилу Юрьевичу "пропагандисты в штатском" выражают неудовольствие, упрекая его в недостаточно активной работе по формированию "правильного" имиджа власти, особенно когда после трагедии подлодки "Курск" с газетных полос и экранов телевизоров на голову президента обрушился вал критики.
На сегодняшний день перед министром печати стоит крайне сложная задача: убедить ближайшее окружение президента Путина, которое в отличие от своих предшественников ничем Михаилу Юрьевичу лично не обязано, не столько в своей незаменимости, сколько в своей совершенной преданности новому режиму. В своей готовности пропагандировать замыслы и свершения нового президента, не жалея ни сил, ни кадров. Ни даже денег.
Впрочем, если Лесин и расстанется вдруг с высоким министерским постом, это вряд ли нанесет непоправимый ущерб его бизнесу: сращивание частного рекламного агентства и государственного медиахолдинга достигло такой стадии, когда уже невозможно с точностью определить, где заканчивается "Видео Интернэшнл" и начинается ВГТРК.
Михаил Лесин всегда на страже государственных интересов, и когда проводит конкурс на частоту ТВЦ, и когда восстанавливает вещание из Останкина. Интересы "Видео Интернэшнл" при этом ни разу не были забыты. (Фото: Наталья Логинова)