Закрывается "Британский дом" на Новом Арбате
После кризиса разорение и закрытие магазинов стало обычным явлением (только в Москве закрылись или сменили специализацию около 40% торговых точек). Но если раньше закрывались в основном мелкие торговые предприятия, то теперь пришла очередь крупных. 30 сентября прекратит свое существование "Британский дом" на Новом Арбате, представляющий три торговые марки: Bhs, Next и Mothercare.

В прошлом году совокупный годовой оборот этих трех торговых марок, товары которых продаются в 1150 магазинах по всему миру, превысил $4 млрд. В 1994 году первый магазин Mothercare открылся и в Москве. В 1996 году москвичам стала доступна торговая марка Bhs, а в 1997-м — Next. На продвижение этих марок были затрачены немалые средства: только на открытие и ремонт магазинов на Новом Арбате, а также на обучение их персонала потребовалось более $14 млн. Всего в Москве было открыто три магазина Mothercare, один Next и один Bhs, а в Санкт-Петербурге — один магазин Bhs. Повышать торговый оборот в России за счет открытия новых магазинов планировалось и в дальнейшем. Однако этому помешал кризис. Пришлось закрыть ряд магазинов в Москве и магазин в Санкт-Петербурге. А в два оставшихся московских — на Ленинском проспекте и Новом Арбате — полгода не осуществлялись поставки и не завозились новые коллекции, что породило слухи об их скором закрытии. В марте нынешнего года эти слухи, а также некоторое оживление рынка побудило компании устроить презентацию новых коллекций под оптимистическим девизом "Не верьте слухам".
Однако экономические обстоятельства оказались сильнее. По словам Нанджи Мехротры, гендиректора держателей франшизы торговых марок Bhs, Next и Mothercare, несмотря на то что доля "Британского дома" во всем торговом обороте сети магазинов достаточно велика, держать бизнес на Новом Арбате стало экономически невыгодно. Действительно, при существующей годовой ставке аренды (более $800 за кв. м) компаниям, представляющим торговые марки, ориентированные на средний класс, сохранить рентабельность практически нереально.
Положение усугубилось удорожанием импорта в связи с нестабильностью курса рубля, несовершенством налогового законодательства, но более всего — снижением покупательской способности населения. Объемы продаж упали в среднем на 50%. По словам менеджера по маркетингу торговых марок Bhs, Next и Mothercare Юлии Зеленюк, если до августа прошлого года их покупатель мог позволить себе один костюм в месяц, то сейчас приобретает костюм в лучшем случае раз в четыре месяца. "Теперь чаще заходят, чтобы купить чашку или свечку",— говорит Зеленюк.
С закрытием магазина потеряют работу около 200 обученных сотрудников, многие из которых работают там с его открытия. Однако, как заявил г-н Мехротра, в компании надеются, что их опыт можно будет использовать в магазинах, которые в дальнейшем при благоприятной экономической ситуации планируется открыть в более дешевых, чем Новый Арбат, районах Москвы. Покупателям же, которые привыкли к этим торговым маркам, остается довольствоваться магазином Mothercare на Ленинском проспекте и распродажами в "Британском доме". Они будут продолжаться до самого закрытия магазина, и скидки составят от 50 до 75%.

АННА Ъ-КАЛЕДИНА

Газета «Коммерсантъ» №173 от 23.09.1999, стр. 7