Original Material
Alibaba и 40 миллиардов
Почему лучший за многие годы президент Yahoo оказалась в осаде: The New York Times
В июле 2012 года, когда бывший топ-менеджер Google Марисса Майер возглавила Yahoo, одна из важнейших интернет-компаний переживала не лучшие времена. В Yahoo постоянно менялось руководство, компания сокращала сотрудников, боролась с издержками и оправлялась от попытки недружественного поглощения со стороны Microsoft. Приход Майер вызвал споры — мало кто верил, что ей удастся остановить падение Yahoo!; к тому же выяснилось, что когда Майер устраивалась на работу, она была беременна. Рождение ребенка не помешало ей вернуть Yahoo к жизни — при Майер акции компании выросли в стоимости в три раза. Несмотря на это, сейчас инвесторы Yahoo мешают Майер работать — требуют сокращений расходов и отказа от сделок. Журналист The New York Times Фархад Манжу рассказывает, почему самый успешный руководитель Yahoo! со времен основателя компании Джерри Янга оказалась в осаде инвесторов.
Работа Майер принесла вполне ощутимые успехи — выручка от подразделений Yahoo, которые она либо основала, либо приобрела, показывает ежегодный рост в 80%. Сама Yahoo при этом практически не растет, однако Майер планировала, что позитивные результаты придут в 2015 году, и это полностью соответствовало ее первоначальному оптимистичному прогнозу развития компании.
Пока еще рано говорить, что Yahoo вернула себе позиции интернет-гиганта, но нельзя отказать Майер в том, что она совершила несколько хороших сделок и помогла компании увеличить аудиторию в ключевых направлениях, в том числе среди пользователей мобильных устройств, пишет Манжу. Yahoo нужен был руководитель с четкой и понятной стратегией на будущее — именно таким менеджером и оказалась Майер, хоть она и допустила достаточное количество ошибок за 2,5 года в компании.
Сейчас Yahoo готовится обойти Twitter на рынке рекламы для мобильных устройств, а именно департаментом по разработке приложений для смартфонов Майер вплотную занималась в компании. Многие приложения Yahoo получились крайне удачными, а мобильная аудитория сайта уже растет быстрее, чем в среднем по рынку, и достигла 550 миллионов пользователей в месяц.
Инвесторов же волнует только главный актив Yahoo — доля в китайской торговой площадке Alibaba, которая оценивается в 40 миллиардов долларов. Крупные владельцы акций интернет-компании хотят, чтобы Майер продала долю в Alibaba ради снижения налоговых отчислений, прекратила покупать новые фирмы и организовала бы слияние с какой-нибудь крупной IT-компанией, например AOL. Это настолько расходится с концепцией управления Yahoo! Мариссы Майер, что, скорее всего, ей придется уйти.
Одна из причин давления на Майер — недавно вышедшая книга журналиста Николаса Карлсона «Марисса Майер и борьба за Yahoo», в которой подробно описаны ошибки топ-менеджера — в первую очередь, неудачные кадровые решения, одно из которых стоило компании 88 миллионов долларов. Фархад Манжу подчеркивает — точно такие же ошибки совершали Ларри Пейдж, Стив Джобс и Билл Гейтс. Несмотря на крупные просчеты, их работа приносила результат, однако и Майер приносит Yahoo пользу, подчеркивает журналист.
Восстанавливать «поломанные» IT-компании крайне тяжело. Легендарному менеджеру IBM Лу Герстнеру потребовалось 10 лет на перестройку IT-гиганта. После возвращения Джобса в Apple в конце 1990-х выручка компании не росла 6 лет. Если Майер должна пойти по их стопам, то ей нужно дать достаточно времени.