Гендиректор «Магнита» Ольга Наумова ушла из компании. Акции сети ответили ростом

Гендиректор и предправления «Магнита» Ольга Наумова ушла из компании из-за разногласий с советом директоров по поводу стратегии развития компании, следует из сообщения компании. Ее должность займет действующий президент «Магнита» и экс-гендиректор гипермаркетов «Лента» Ян Дюннинг. Акции «Магнита» на новостях об отставке Наумовой растут — к 11:30 мск рост превысил 3%.

Причины ухода

• В официальном сообщении компании причиной увольнения Наумовой названы «разногласия с советом директоров по стратегии». Источники «Ведомостей» и Forbes говорят, что Наумова была недовольна двоевластием в компании, сложившимся после прихода в начале 2019 года на должность президента экс-главы «Ленты» Яна Дюннинга.
• Дюннинг вместе с Наумовой были главными кандидатами на пост главы «Магнита» еще в конце 2017 года, когда основатель компании Сергей Галицкий стал искать для сети нового наемного менеджера. В феврале 2018 года Галицкий продал свой пакет ВТБ, и летом 2018 года новые акционеры наняли Наумову. Дюннинг пришел в «Магнит» в январе 2019 года на должность президента, в компании объявляли, что он будет заниматься стратегией, а не операционным управлением сетью.
• «Насколько я знаю Ольгу, она привыкла работать с высокой скоростью, а в сложившихся условиях приходилось согласовывать каждый шаг. Это замедляло процессы и снижало их эффективность», — сказал Forbes пришедший в «Магнит» вместе с Наумовой операционный директор сети Артем Смоленский. Он покинул компанию в мае 2019 года.

Что успела Наумова

• Наумова пришла в «Магнит» летом 2018 года. До этого она отвечала за обновление формата магазинов главного конкурента сети — «Пятерочки» X5 Retail Group. На этой должности Наумова заработала репутацию суперменеджера, при ней X5 Retail Group обогнала «Магнит» и по числу магазинов, и по выручке. Акционеры «Магнита» рассчитывали, что Наумова вернет компании лидерство.
• Вместе с командой, перешедшей с Наумовой из «Пятерочки», новый гендиректор разработала стратегию развития и план трансформации «Магнита», сделав ставку на формат «магазины у дома» и гипермаркеты с «атмосферой открытий» — постоянным обновлением ассортимента, скидками и дегустациями. В феврале 2019 года «Магнит» объявил о ребрендинге и планах введения новой программы лояльности, которая объединит все его форматы.
• Набрать темпы роста, которые позволят догнать X5, компания пока не успела. В 2018 году выручка «Магнита» выросла на 8,2%, до 1,23 трлн рублей, чистая прибыль — упала на 4,9% до 33,8 млрд. У X5 выручка выросла на 18,5%, до 1,53 трлн рублей, чистая прибыль — упала на 8,8%, до 28,6 млрд.