Общими усилиями

В одном из кунцевских элитных домов товарищество собственников жилья (ТСЖ) «Ротонда» существует с 1999 года, то есть с момента постройки дома. Сначала дом эксплуатировался подрядчиком - ближайшим РЭУ, но весной 2001 года собственники решили создать свою службу эксплуатации. Это позволяет экономить на НДС - ведь чтобы подрядчик получил 100 рублей, товарищество должно заплатить 120. Содержать службу эксплуатации внутри ТСЖ выгоднее.

Дом оборудован приборами учета потребления воды и тепла, поэтому с естественными МОНОПОЛистами (Мостеплоэнерго, Мосводоканалом) ТСЖ расплачивается за фактически предоставленные услуги - выходит дешевле, чем в обычных муниципальных домах. В доме имеется автоматизированная система контроля за состоянием инженерных коммуникаций, регулирующая аппаратура позволяет сглаживать скачки напряжения, колебания температуры или давления в трубах. В диспетчерской хранятся подробные планы помещений и всех коммуникаций, чтобы специалисты знали, где искать причину возможной аварии.

Управляющий Сергей Гришин говорит, что одной из проблем, с которыми пришлось столкнуться членам ТСЖ, оказалось... качество строительства. Он демонстрирует изъеденную пятнами коррозии полутораметровую железную трубу: «Вот часть стояка холодной воды, пришлось менять. А этот кусок на память оставили». В подземном гараже всегда сыро: снизу его подтапливают грунтовые воды, сверху заливают дождевые.

Приходится решать и организационные проблемы. Как оказалось, собственность на земельный участок, где стоит дом, не была оформлена должным образом. ТСЖ занимается этим сейчас, т.е. создает кондоминиум. «Похоже, чиновники совершенно не заинтересованы в создании конДОМИНИумов, хотя оно заявлено как часть коммунальной реформы, - констатирует г-н Гришин. - А расценки на услуги государственных организаций - вообще отдельный вопрос». Так, изготовление в БТИ поэтажного плана стоит 400 долларов. В целом ТСЖ уже потратило на оформление бумаг 70 тыс. рублей, но это далеко не все, еще предстоят визиты в Москомзем, Москомрегистрацию и проч. А ведь ТСЖ вложило еще и 13 тыс. долларов в благоустройство окрестной территории, не принадлежащей кондоминиуму.

Хотя в доме живут люди состоятельные, далеко не все оплачивают коммунальные услуги и содержание дома. «Недавно собрание решило предоставить правлению ТСЖ право подавать на должников в суд», - говорит управляющий.

В ТСЖ нет понятия «квартплата», хотя суть та же: жильцы платят целевые взносы на содержание и обслуживание жилья с квадратного метра площади. Около 25-30% средств расходуется на зарплату обслуживающего персонала (35 человек, не считая охраны).

Проживание в этом доме обходится вдвое дороже, чем в муниципальном. Но только из-за того, что надо содержать гараж, охрану, консьержек, просторные холлы и собственного управдома. За услуги естественных монополий (воду, тепло, электричество) здесь платят по общегородским тарифам. Зато с охранными предприятиями и теми, кто вывозит мусор, можно торговаться.

Владельцы офисов, находящихся на первом этаже, - такие же члены ТСЖ, как и владельцы квартир. Поскольку индивидуальных приборов учета в квартирах и офисах нет, фактические затраты раскладываются на всех собственников пропорционально площади помещений. Однако владельцы офисов поднимают вопрос об установке отдельных счетчиков воды.

«Тарифы на воду для жилых помещений и офисов различаются почти в 7 раз, на тепло в 2,5. У нас на весь дом в месяц потребление воды около 2 тыс. кубов, а город считает, что по нормативам на офисы приходится 1,5 тыс. Таким образом, за воду, потребляемую жильцами, платят офисы, хотя там никто не моется и не стирает», - комментирует управляющий.

На недавнем собрании члены ТСЖ сами себе повысили квартплату - решили увеличить целевые взносы на эксплуатацию. К фактическим расходам прошлого го да прибавили поправку на будущий рост цен и разделили на количество квадратных метров. Кроме того, решили копить деньги на капитальный ремонт дома, откладывая по 20% от платы за квадратный метр. Распоряжаться этими деньгами, Думать, как их сохранить и приумножить, будет правление.