[Без Заголовка]

Скажите, Эдуард Бояков участник команды пермского культурного проекта или нет?

Он достаточно долго был участником команды. Но сейчас нет, сейчас он отошел от процесса. Хотя какие я тачку таскаю.

Второй: я кирпи

чи ношу. Третий: я строю стену. Четвертый: а я чищу город. При этом люди делают одно и то же. В нашем проекте участвует много людей, и у каждого есть свои интересы. Но член команды- тот, кто разделяет общую цель. Хотя, конеч

но, можно успешно делать какие-то рамочные проекты, решать свои персональные задачи.

Но те, кто дышит с нами в унисон и тратит свои силы на приближение к це ли, они, наверное, и являются членами команды. А Эд частично отошел от

этих дел. Он, например, дал не очень лестный комментарий о питерской ситуации. И наши петербургские коллеги были обескуражены и обижены, потому что полагали, что так говорит член нашей команды. Впрочем, у Эда есть на это право,

/:

это его собственный взгляд.

- Вы може те обозначить. удачи и неудачи «пермской культурной революции» на данном этапе?

- В целом, все удачно. Мы ведь создаем не корпо

рацию, а ситуацию. И в целом ситуация меняется правильном направлении. Да, можно сказать, что во время «Белых ночей» была парочка неудач. Но для нас первую очередь важно, что наметилось движение. Город воспроизво

дит нормальную культурную жизнь. Понятное дело, в реальности не бывает так, чтобы все артисты были гениальны. «Белые ночи» - это не фестиваль. «Белые ночи» - это модель нормальной жизни города. И не только Перми, но в

будущем, надеюсь, и других городов страны.

- А вот Эдуард. Бояков ви дит две главные неудачи, за которые, он признается, тоже ответственен..

Первая - нет. хорошего ме

дийного канала. Вторая не создана бюрократическая ма шина, которая обслуживала бы культурреволюционный процесс. Вы согласны с этим?

Я скажу целом. Дело в том, что еще год тому назад, ког

да прошла «Живая Пермь», мы разошлись с Эдом оценках. Потому что для Эдуарда фестиваль это некий продюсерский центр, который всем управляет. А мы изначально сказали, что «Живая Пермь» - это другой процесс.

Не корпорация, а ситуация. Мы даем людям проявиться, работаем на четы рех уровнях. Где-то мы действуем продюсируем, гдето содействуем помогаем.

Фестиваль не явля ется для нас ценностью сам по себе, а является стимулом для развития города. Ни одна прак

тическая компания не могла бы организовать событие такого масштаба. Может быть, Эдуард просто недотянул до понимания тех процессов, которые мы стимулируем. Он считает, что должна быть строгая структура, фестивальный отбор - но таких Фестивалей стра

не тысячи. Делать еще один такой же Мы не хотели. Поэтому его вердикт, я думаю, в первую очередь, это вердикт самому себе, потому что он не понимает того масштаба, к которому стремится наша команда. Что касается ме дийных каналов, да, это пробле

ма. Но ведь грязные дороги это тоже проблема, и плохой 1 аэропорт - проблема. Мы самого начала понимали, что не готовы взять и искоренить все проблемы. Но мы будем провоциро вать их решение. То, что сегодня в Перми в центре города чисто и что

улицы действительно моют, это не наша заслуга, не Мы их чистили. Но мы к этому подтолкнули городские власти. Точно так же, мы надеялись, что своими действиями спровоцируем появление новых СМИ. Может быть, так и будет. Может, уже есть. Просто, в отли

чие от «Соли», они не так известны и успешны.

На самом деле процесс, который мы запусти ли, идет, хотя ис небольшим опозданием. Но нужно понимать: разные процессы имеют разную скорость. Например, возьмем ситуацию с нашим музеем

PERMM. Мы одновременно запустили три процесса. Первый - превращение здания Речного вокзала в музей. Второй инициирование событий, продви жение их. И третий процесс- коллекционирование. Конечно, можно было поступить по-другому. Подо

ждать четыре года, пока будет реконструировано зда ние, затем начать собирать коллекцию и после этого запустить проекты. Но мы запускаем все процессы вме сте. И так же - других сферах. Почему? Наша стратегия очень сильно завязана на времени. Ключ в том,

что мы управляем временем. Мы его ценим хотим, чтобы все процессы происходили быстро.

- В таком случае, сколько времени еще должно прой ти, чтобы тезис. «Пермь - культурная столица» перестали.

воспринимать скептически?

- Я считаю, что «Белые ночи в Перми» - очень важная веха. Мы прошли точку невозврата. Сейчас процесс будет идти уже без участия нем меня или кого то там еще. Но для меня еще важна точка в истории музея РЕRMМ. Ес

ли через полтора года отреставрированном здании музея откроется постоянная коллекция, то есть те работы, которые Мы за это время собрали, я скажу, что Мы прошли еще одну важную веху.