Еще несколько лет назад бизнесмен Дмитрий Костыгин не был известен широкой публике. Теперь он контролирует крупные сети, из которых строит "Москва-Сити" в интернет-коммерции. Сорвал банкСпециалист по корпоративным войнам Дмитрий Костыгин планирует стать собирателем розничных сетей Фото: Евгений Дудин, Коммерсантъ Текст: Ксения Шамакина "Ты х... с горы для меня, Леша",— говорит Дмитрий Костыгин своему бизнес-партнеру Алексею Остроухову в опубликованной на Youtube.com аудиозаписи разговора.

Избегали кризисов, объединяли, продавали и выводили компании на IPO, разоблачали чиновников и вмешивались в политику. "Секрет фирмы" представляет ключевые события 2013 года. Текст: Владислав Коваленко

Из Tele2 в "Почту России", из Wal-Mart в Сбербанк — кадровые перестановки российских топ-менеджеров в 2013 году были непредсказуемыми. Чем известные управленцы займутся на новых местах? Текст: Ксения Шамакина С корабля на бал. Лев Хасис сделал стремительную карьеру в Wal-Mart, но устоять перед предложением Германа Грефа не смог.

Михаил Кокорич продал все свои розничные активы, чтобы осуществить юношескую мечту покорить космос. Он собирается стать космическим Стивом Джобсом и российским Элоном Маском одновременно. Межпланетный дауншифтинг.

Что делать, чтобы люди работали не только за деньги? Повышать вовлеченность персонала. В 2013 году эта задача стала одной из ключевых для многих российских компаний. 65%Таков был средний уровень вовлеченности персонала в России в 2012-м и 2013 годах, по данным Hay Group. В 2011 году показатель составлял 66% Фото: Виктор Меламед Текст: Юлия Фуколова "Деньги ни на что не мотивируют" — так называлась статья в одном из первых номеров "Секрета фирмы" в 2001 году.

2013 Вопреки всем обещаниям и прогнозам, данным в 2012-м, в уходящем году экономический рост замедлялся, ипотека дорожала, а амнистия предпринимателей не удалась. Экономический рост В прошлом декабре Минэкономразвития прогнозировало рост ВВП на 3,6% в 2013 году. Однако уже в апреле оптимизма у чиновников поубавилось: ведомство снизило планку годового роста до 2,4%, а в августе еще раз — уже до 1,8%. Но даже этот прогноз, скорее всего, по итогам года окажется чересчур смелым.

Главные опасения предпринимателей в 2013 году были связаны с уголовными преследованиями, плохо работающей судебной системой и законодательными инициативами, на которые они чаще всего не могут повлиять. "Секрет фирмы" опросил бизнесменов и юристов и выбрал пять представителей власти, которые активно "кошмарили бизнес". Фото: Дмитрий Духанин, Коммерсантъ Текст: Анастасия Якорева Фото: Василий Шапошников, Коммерсантъ 1.

Федор Бондарчук научился виртуозно совмещать роли режиссера, фандрайзера и предпринимателя. Иначе в России масштабное кино не снять.

Уходящий год стал годом рождения множества новых рынков и активизации старых. Этому способствовали самые разные обстоятельства: снежная зима, запуск новых спутников и борьба муниципалитетов со стихийными парковками. Фото: Алексей Куденко, Коммерсантъ Текст: Юлиана Петрова Автопробегом по бездорожью и разгильдяйству За год доля внедорожников на российском автомобильном рынке увеличилась с 28% до 35,2%.

В апреле 2013 года фонд прямых инвестиций UCP Ильи Щербовича совершил самую заметную сделку в Рунете — купил 48% акций социальной сети "В контакте". Теперь Щербович собирается "капитализировать успех" Павла Дурова. Фото: Павел Смертин, Коммерсантъ Текст: Юлиана Петрова Еще в 2006 году Илья Щербович, бывший президент Deutsche UFG, основал фонд прямых инвестиций United Capital Partners (UCP). За шесть лет UCP "поднял" два фонда на $450 млн в совокупности.

Чтобы достучаться до потребителя, компаниям приходится "одушевлять" гаджеты, превращать здания в монстров или спасать Олимпийские игры. "Секрет фирмы" выбрал пять самых ярких рекламных кампаний 2013 года Текст: Анастасия Якорева Фото: БиЛайн. Самая народная "Наши победили, на улице облачно, Катя любит тебя, полвосьмого" — так разговаривает оживший смартфон в исполнении актера Сергея Светлакова в рекламе мобильного интернета от "Билайна".

Текст: Владислав Коваленко Фото: Иван Орлов Искали коррупцию, но не нашли. Ловили пиратов, но не поймали. Боролись с офшорами, но не победили. Ждали кризиса, но не дождались. Строили олимпийские стадионы, но не достроили. 2013-й запомнится нам намерениями — благими и не очень. Наверное, единственный относительно результативный проект в уходящем году — передел сфер влияния между бизнесом от 1990-х и бизнесом от государства.

В начале 2013 года розничная сеть "Магнит" по объему продаж обошла X5 Retail Group. Основатель "Магнита" Сергей Галицкий за 15 лет сумел построить бизнес-модель, ставшую эталоном эффективной торговли. Фото: Владимир Кондратов, Коммерсантъ Текст: Юлиана Петрова На столичных трассах теперь часто попадаются тягачи с белыми нарядными прицепами Schmitz Cargobull и красным логотипом "Магнит. Всегда низкие цены". Прежде сеть "Магнит" открывала магазины в основном в провинции.

2013 год многим запомнится скандалом с "золотыми парашютами", новым словом "шубохранилище", неожиданной экспроприацией денег в кипрских банках. Какие еще конфликты сотрясали бизнес-сообщество в уходящем году? Текст: Динара Мамедова Нераскрытый парашют В марте 2013 года после отставки с поста президента компании "Ростелеком" Александр Провоторов получил в качестве компенсации огромный "золотой парашют" — 201 млн руб.

"Голый маркетинг", СФ N11 (336), ноябрь 2013 "Я считаю, что давно пора возрождать российские марки и российские бренды. Похоже, что только иностранца может удивить преклонение русских перед зарубежными марками: мол, иностранное — значит хорошее! Для нас все это в порядке вещей, действительно, последствия "железного занавеса". Многим уже хочется носить вещи, сделанные в России, марки, названия которых написаны по-русски. Мы действительно наелись уже всем заморским.