Оригинал материала
Ицхак Адизес «Развитие лидеров»
H&F прочитал книгу известного исследователя Ицхака Адизеса и узнал, какие существуют типы плохих начальников и как предпринимателю не стоит управлять компанией.
Каждую неделю H&F штудирует одну бизнес-книгу и выбирает из неё интересные моменты. На этот раз мы прочитали книгу Ицхака Адизеса, посвящённую различным стилям управления компанией. По мнению Адизеса, идеальный менеджмент компании должен выполнять четыре функции: быть производителем, администратором, предпринимателем и интегратором. А что бывает с организациями, управленцы которых владеют только одной функцией и пренебрегают остальными? Адизес приводит четыре примера неправильного менеджмента и даёт рекомендации каждому такому типу управленца.
 | Ицхак Калдерон АДИЗЕС Бизнес-консультант, писатель, один из ведущих экспертов в области менеджмента и эффективности организаций. Президент Adizes Institute. |
Герой-одиночка
Выяснив, в чём состоит задача, этот тип превращается в образцового солдата. Он добьётся, чтобы работа была выполнена. В этом его достоинство: он верен, предан и патологически исполнителен. Он сосредоточен на том, что нужно сделать. Как, кто и даже зачем его не интересуют. «Давайте, ребята, пора действовать. Не будем тратить время попусту». Пока он чем-либо занят, он не задумывается над тем, делает ли то, что следует. Он работает в поте лица: появляется на службе первым и уходит последним. Свою ценность для организации он измеряет напряжённостью своего труда. Его стол завален бумагами, и хотя герой-одиночка трудится не покладая рук, он всё время отстаёт и жалуется, что день слишком короток. Если, придя на работу, он обнаружит, что ему нечем заняться, он будет в панике. Он должен всегда быть при деле. Его пристрастие к работе сродни алкоголизму. Если вы скажете ему: «У меня возникла проблема, что мне с ней делать?», он ответит: «Оставьте материал у меня на столе». Чем труднее проблема, тем выше вероятность такого ответа. Герой-одиночка бесхитростен и простодушен, он фиксирует своё внимание только на краткосрочных результатах. Он мечется от одной задачи к другой, считая, что чем больше он суетится, тем лучше работает. Герой ненавидит неопределённость, альтернативы. Ему хочется, чтобы всё было просто и происходило немедленно. Его подчинённые слоняются без дела и опаздывают на работу. Им по большей части отводится роль зрителей или мальчиков на побегушках, выполняющих короткие задания, но не имеющих долговременных обязанностей.
Рекомендации
Чтобы прочитать целиком, купите подписку. Она открывает сразу три издания
Подписаться [Можно оплатить российской или иностранной картой. Подписка продлевается автоматически. Вы сможете отписаться в любой момент.]