Космос Безоса, удар в спину Цукерберга и вычислительный язык

Тема выпуска — космическое будущее человечества.

Джефф Безос 9 мая представил в столице США стратегию своей космической компании Blue Origin, а также изложил собственное видение завоевания космоса. The Bell описал их подробнее в отдельной статье, здесь дана краткая версия.

Космические планы самого богатого человека в мире отличаются от планов Илона Маска. Если тот хочет переселить как можно больше людей на Марс, чтобы гарантировать выживание человечества во что бы то ни стало, Безос намерен все силы положить на сохранение Земли и не верит в запасной план.

В рамках модели Безоса следует создать постоянно действующую колонию на Луне.

• Основатель Amazon намерен помочь властям США вернуться на Луну до 2024 года (цель, поставленная вице-президентом Майком Пенсом), на этот раз — чтобы остаться.
• Представлен новый лунный посадочный модуль Blue Moon, который может доставить на спутник до 6,5 тонн грузов. Он достаточно велик, чтобы туда поместился и пилотируемый транспорт для взлета (стратегия NASA подразумевает возвращение астронавтов на низкую окололунную орбиту).
• Blue Origin будет участвовать в тендере, касающемся лунного модуля.

Безос дает Blue Origin по миллиарду долларов в год, но ему понадобится гораздо больше на реализацию конечных планов — завоевание человечеством Солнечной системы.

Если Маск выстраивает свою стратегию, исходя из пугающей регулярности катастроф, повлекших почти полное вымирание жизни на планете, Безос отталкивается от энергопотребления.

• Энергетический бюджет человечества растет на 3% в год, причем это уже с учетом повышающейся энергоэффективности.
• Сейчас нужна солнечная электростанция площадью со штат Невада, чтобы удовлетворить нужды планеты. Через несколько сотен лет даже покрытая солнечными батареями Земля не предоставит нужной мощности.
• Если человечество не выйдет в космос и не начнет добывать энергию там, придется урезать энергопотребление, и наши внуки впервые в истории будут жить хуже нас.

Спасение Джефф Безос видит не в колонизации других миров, которые лишены атмосферы или неудобны с гравитационной точки зрения, а в космоколониях — так называемых цилиндрах О'Нила.

Каждый такой цилиндр в теории мог бы стать местом для жизни миллиона человек. Строить их можно из материалов, добываемых в поясе астероидов. В отличие от колоний на поверхности планет, климат и гравитация в цилиндре полностью контролируются. Упрощается и логистика — еще в восьмидесятые годы, когда была популярна идея таких цилиндров, предполагалось разместить их недалеко от Земли, а доставку обеспечить на космическом лифте.

Сооснователь Facebook Крис Хьюз призвал раздробить компанию

Хьюз не работает в Facebook уже 10 лет. Последний раз он встречался с Цукербергом в 2017 году — до скандала с Cambridge Analytica.

Теперь в колонке в The New York Times он пишет: «Влияние Марка потрясает, оно больше, чем у кого бы то ни было из частного сектора или правительства», и напоминает, что Марк контролирует 60% голосов в Facebook, так что совет директоров скорее является консультативным органом. Фактически он лично контролирует стратегию крупнейших социальных медиа мира.

Хьюз предлагает правительству призвать Марка к ответственности, проверить, не доминирует ли компания на рынке, и разделить Facebook, если да. Это не идея Хьюза — изначально раздробить технокомпании призвала кандидатка в президенты США Элизабет Уоррен.

Хьюза нельзя назвать совсем незаинтересованным или объективным. Из четырех основателей Facebook он получил наименьшую долю, всего 2% — остальным досталось кратно больше.

Uber вышел на биржу

Самый дорогой стартап мира провел IPO, но не смог продать акции по высшей цене. Инвесторы согласились выкупить бумаги по $45 — почти по нижней границе размещения ($44–50). Всего Uber получит от IPO $8,1 млрд, а стоимость всей компании составит от $75,5 млрд до $82,4 млрд (это зависит от выкупа акций банками).

Прошлой осенью гипотетическая оценка Uber достигала $120 млрд. Но неудачное размещение конкурента — Lyft, протесты водителей, скандалы в менеджменте и провал в области автономного управления обошлись до сих пор убыточной компании в десятки миллиардов долларов.

В России есть несколько бизнесменов, которые могут заработать на IPO Uber, — это Алишер Усманов, Михаил Фридман, Зиявудин Магомедов, а также Сбербанк и «Яндекс». Все они вложились в Uber до IPO либо получили акции иным способом («Яндекс», например, стал владельцем 2 млн акций при создании российского совместного предприятия).

1 вещь, которую стоит попробовать на выходных

Стивен Вольфрам, создатель вычислительного поисковика Wolfram Alpha, программы Mathematica и многих других вещей, опубликовал пост в блоге, объясняющий, чем язык Wolfram Language отличается от остальных.

Стивен называет Wolfram Language вычислительным языком, противопоставляя языкам программирования.

В серии примеров он показывает возможности, которые дает такой язык, хранящий не только данные о программе, но и данные о мире и при необходимости — вычисляющий их. Скажем, благодаря знанию элементов орбиты Марса Wolfram Language «из коробки» может показать и вычислить гелиоцентрические координаты планеты.

Недостатком такого языка (который Стивен подает в качестве достоинства) становится огромное количество функций. Только в Wolfram Language заложено свыше 5600 таких функций.

+1 к безопасности

Microsoft раскрыла некоторые особенности своей внутренней системы безопасности.

В центре статьи — особое отношение к учетным записям, имеющим права администраторов. Компания старается свести число администраторов к минимуму. Запрещен удаленный доступ к устройствам с правами администратора, а сами они должны всегда быть обновлены. Права выдаются от отдельной группы, чтобы не ставить под угрозу остальных. По умолчанию у администраторских учетных записей нет никаких прав. Привилегии они запрашивают только на короткий срок и для выполнения определенной задачи. Все эти запросы записываются системой.

Также Microsoft уничтожила практику паролей, заменив их пин-кодом с биометрией. Бизнес-процессы, требующие паролей, постепенно убираются. В Microsoft в любой заданный день только 10% пользователей вводят пароль.

Read later

Рынок технологических компаний вырос по сравнению с девяностыми годами в десять раз, пишет серийный предприниматель из Сан-Франциско Элад Гиль. Он приводит оценки компаний, работающих как в B2B (от Github, купленного за $7,5 млрд до Salesforce, стоящего $120 млрд), так и в потребительском секторе, где Pinterest или Lyft стоят $15 млрд, а Google — $809 млрд.

Рост в десять раз произошел благодаря ликвидности, предоставленной глобальностью интернета. Если раньше компания могла рассчитывать на выручку в $10–20 млн, то теперь ее выручка благодаря глобальности легко достигает $100 млн. Это увеличивает число единорогов, а также повышает шансы на появление большего числа SaaS-предприятий стоимостью от $10 млрд.

Он объясняет:

• 3,5 млрд пользователей глобальной сети образуют крупнейший в истории единый канал распространения;
• почти 3 млрд человек имеют смартфоны и не только выходят в сеть, но и постоянно подключены к ней. Это сделало возможными такие стартапы, как Slack и Zoom;
• к связности добавилось массовое распространение беспроводных сетей и, в частности, Wi-fi. Люди проводят все больше времени в сети;
• аудитория тратит деньги там же, где она тратит свое время, — в результате мы видим бум электронной торговли;
• потолок еще не достигнут. С 2007 года доля электронной коммерции выросла с 5 до 13%. Хотя она никогда не достигнет ста процентов, потенциал для кратного роста сохраняется.