«Я везде сталкивалась с определенным сексизмом». Экс-гендиректор «Магнита» об уходе и карьере

Бывший гендиректор «Магнита» Ольга Наумова дала Forbes Woman первое интервью после ухода из компании. В нем она не стала комментировать ситуацию в ритейлере, но назвала главные причины своего решения. Также она рассказала о карьере до «Магнита» и гендерных стереотипах в крупном бизнесе. The Bell выбрал самые интересные цитаты.

О причинах ухода из «Магнита»

«Я бы сказала, что главной причиной стало все же разное понимание о скорости, о процессе трансформации, о системе управления. И есть ли в этом какая-то гендерная подоплека — в способности услышать от меня какие-то вещи — я не знаю. Но если посмотреть исследования на тему женского лидерства, можно увидеть, что происходит с организациями, которые не готовы даже на место кандидатов в члены совета директоров рассматривать женщин. Это нехорошо, с моей точки зрения. Гендерный баланс дает разнообразие взглядов».

Читайте также Конец двоевластия: почему «Магнит» вырос на 5% после ухода Ольги Наумовой

О работе в «Северстали» и революции в карьере

«Нужно было наладить сбыт там, где исторически главное — производство, которое не думает о том, как продавать товар конечному потребителю <...> И вот пришла такая девушка из маркетинга, которая априори считает, что всем надо на покупателя работать. Я казалась абсолютным инопланетянином во всех смыслах этого слова: тот факт, что я была женщиной метр восемьдесят один роста и 29 лет от роду — это просто нонсенс».

«Мой директор решил уйти, а мы только что сформировали стратегию на несколько лет вперед и стали наконец командой. Стало понятно, что сейчас мне пришлют нового босса, и он может оказаться далеко не таким прогрессивным. И я пошла к нашему куратору с презентацией себя как нового гендиректора. И он решил — а почему бы и нет? Вот это была революция. Стать директором завода в 30 лет с 10 000 человек в подчинении, в металлургии, с полным производственным циклом — большой шаг».

«Только уехав в Череповец, я поняла, что семейная жизнь может быть нормальным партнерством. Мне понадобилось немало лет, чтобы сломать в себе установку о том, что карьера — это временное решение, что я поработаю и обратно вернусь к традициям и котлетам. А я ведь хорошо готовлю. Просто в какой-то момент я поняла, что моя ценность не в этом, а в чем-то большем».

О мужском снобизме

«У меня был один коллега в «Северстали», он высказывался так, цитата: «Как ты можешь брать Лену на работу? Как она вообще может делать эту работу, не имея члена?» Вот прямо так и говорил. А я думала в этот момент: «А что ты такое, интересно, членом делаешь на работе?» Со временем стало понятно, что ими меряются, и это приводит к повышенной агрессии, к разборкам на ровном месте, которые не имеют никакого отношения к поставленным задачам и результату».

[В Х5 — The Bell] «Перед глазами стало значительно больше примеров «стеклянного потолка», искусственных ограничений для карьеры женщин в компании. При этом в Х5 — более 60% женщин в среднем по компании, а вот среди управленцев уже иная ситуация. В целом в ритейле вообще соотношение работающих женщин и мужчин 70 на 30%, и структура в «Магните» подтверждает эти цифры».

Читайте также «Ты не можешь заниматься бизнесом всю жизнь»: Сергей Галицкий рассказал The Bell историю «Магнита» и его продажи

О гендерном неравенстве

«Причины две. С одной стороны, сверху есть сексизм. Осознанный и неосознанный. Бывают группы специалистов, которые кучкуются рядом друг с другом, потому что им так комфортнее. Точно так же работает неосознанный сексизм, когда мужчины-управленцы собираются в группы по интересам, ходят в бары и бани, формируют среду, где решения принимаются в тех локациях, куда женщину просто не позовут. Это верхняя часть».

«А снизу у нас нет культуры реальных равных возможностей. И мы с детства показываем девочке всеми нашими поведенческими моделями, сказками, что ее задача — это семья и трое детей. Если у тебя нет мужа и детей — ты неудачница. К мужчинам нет аналогичных требований. Так о каком же равенстве можно говорить? Это абсолютная установка: мы воспитываем так и мальчиков, и девочек. И совершенно никто не рассказывает, что все может быть по-другому».

Биография

В конце июня этого года Наумова ушла из «Магнита» из-за разногласий с советом директоров по поводу стратегии развития. Ее должность занял действующий президент «Магнита» и экс-гендиректор гипермаркетов «Лента» Ян Дюннинг. Почему рынок положительно оценил уход Наумовой, мы объяснили здесь.

Наумова пришла в «Магнит» летом 2018 года. До этого она отвечала за обновление формата магазинов главного конкурента — «Пятерочки» X5 Retail Group. На этой должности Наумова заработала репутацию суперменеджера, при ней X5 Retail Group обогнала «Магнит» и по числу магазинов, и по выручке.

Наумовой 47 лет. В 1994 году она окончила соцфак МГУ по специальности «маркетинг». Начало карьеры связано с IT- компаниями: до 2000 года работала в группе IBS, в 2000—2001 годах — коммерческий директор «Русского продукта». С 2001 года — директор по организации бизнеса Череповецкого сталепрокатного завода «Северстали», с 2002 по 2006 годы — гендиректор завода, позднее руководитель «Северсталь-метиза». Из «Северстали» Наумова перешла на руководящие должности в НЛМК, потом на ЧТПЗ, откуда ушла в X5.