Основатель «Красного&Белого» впервые рассказал о слиянии с «Дикси»

Декабрьские обыски в сети «Красное&Белое» не были причиной ее продажи холдингу миллиардера Игоря Кесаева и слияния с его сетями «Дикси» и «Бристоль», заявил сегодня на встрече с журналистами основатель сети «Красное&Белое» Сергей Студенников. По его словам, первые переговоры о сделке начались еще семь лет назад, а вернулись к ним стороны больше года назад — за несколько месяцев до обысков. Причиной прихода в «Красное&Белое» силовиков он назвал подозрения в обороте контрафакта и неуплате налогов.

Детали. Студенников рассказал, что предложение о слиянии поступило от акционеров «Дикси» и «Бристоль» Игоря Кесаева и Сергея Кациева. Ему предложение показалось интересным, поскольку «перестало хватать компетенций для роста «Красного&Белого»: «Ритейл — заложник своего роста: если компания не растет — она умирает».

Сегодня же «Дикси», «Бристоль» и «Красное&Белое» объявили о завершении слияния компаний в единый розничный бизнес. Новая холдинговая компания «ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед» была создана в мае на Кипре. В объединенном бизнесе Кесаеву и Кациеву принадлежит 51%, а Студенникову — 49%.
Деньги в совместную компанию партнеры не вносили, ограничились только принадлежащими им долями в бизнесах, уточнил Студенников.
Команды трех сетей продолжат работать независимо, у них раздельные закупки. По мнению предпринимателя, все бренды объединенного бизнеса необходимо сохранить, поскольку каждый из них несет свою ценность для покупателя. Например, сеть «Красное&Белое» хороша как продавец продуктов, а «Бристоль» — с точки зрения продажи табачной продукции, сказал Студенников.

Что дальше. По оценке Студенникова, суммарная выручка объединенной сети составит около 800 млрд рублей без НДС. Это значит, что компания станет третьим крупнейшим ритейлером в России. Всего под торговыми марками «Дикси», «Бристоль» и «Красное&Белое» в России работает больше 13 тыс. магазинов.

Студенников рассказал, что в прошлом году «Красное&Белое» открывала по 8–9 магазинов в день. В этом году компания финансово не готова к таким темпам и планирует открывать по 3–4 магазина в день.
«У нас глобальных планов на пять лет, на три года, даже на год нет. Менеджменту проще всего жить вчера и завтра, мы живем только сегодня», — сказал Студенников.

История вопроса. В декабре 2018 года в офисах и на складах «Красного&Белого» прошла настоящая спецоперация — работу сети, по ее собственному заявлению, парализовали обыски, в которых участвовали сотрудники Федеральной налоговой службы, Росалкогольрегулирования, ФСБ и ОМОНа. Через месяц «Дикси» объявила о покупке «Красного&Белого».

Продолжения в виде уголовных дел у обысков не было. По неофициальным данным, у ФНС были претензии к запутанной структуре собственности сети. Вопросы вызывало то, что сеть управляется через несколько десятков операционных компаний, говорил The Bell еще осенью человек, давно работающий на розничном рынке.
Последовательность событий и репутация Кесаева как жесткого бизнесмена вызвали предположения о том, что сделка совершалась под давлением. Люди, сталкивавшиеся с владельцем «Дикси» по бизнесу, рассказывали о похожих случаях. Бывший владелец оптовой табачной компании рассказывал Forbes, что ему предложили продать его контракт с производителем сигарет за $10 млн. Тот отказался, а сразу после этого к нему пришли налоговая и правоохранительные органы, а с производителем, с которым он работал, начались проблемы. «Мне было сказано прямым текстом, что со всеми они уже договорились, так что оставалось только забрать деньги и отойти», — говорил он.
Подробнее об истории сети «Красное&Белое» — от взлета до продажи — мы писали здесь.