Ритейл рассчитывает на бедность, прощание с Ту-154 и биржевой пузырь K-Pop

Владелец «Пятерочки» на фоне роста бедности запустит новую сеть жестких дискаунтеров

Глава Счетной палаты Алексей Кудрин сегодня заявил, что Россия покончила с крайней нищетой, в которой живут 8,8% мирового населения. Это может быть и так — но обычной бедности, которая неизбежно вырастет из-за коронакризиса, еще хватит на новую большую сеть магазинов в самом низком ценовом сегменте. Крупнейший российский ритейлер X5 Retail Group запускает новую сеть жестких дискаунтеров «Чижик» — этот формат придется кстати после последних рестайлингов «Пятерочек», которые перестали даже напоминать дискаунтер.

• Об открытии новой сети жестких дискаунтеров «Чижик» рассказал на «Дне инвестора» X5 директор по стратегии компании Владимир Салахутдинов. «Чижик», по его словам, будет представлять собой магазин с недорогими товарами повседневного спроса, преимущественно — продуктами питания. Площадь магазинов составит 200–250 квадратных метров (средняя площадь «Пятерочки» — 392 квадратных метра), ассортимент — не более 800 наименований (в «Пятерочке» — в среднем 4500).
• Первый магазин «Чижик» откроется уже 29 октября в Москве. До конца года компания планирует открыть несколько пилотных магазинов, а в 2021 году запустит около 50 магазинов. Дешевые продукты ритейлер планирует продавать не только в самих магазинах, но и за счет экспресс-доставки.
• Цены в жестких продуктовых дискаунтерах в среднем на 15% ниже, чем в обычном дискаунтере, за счет малого количества персонала, выкладки товара в транспортной упаковке и ограниченного ассортимента товаров, часто не выходящего за пределы потребительской корзины. В России этот формат становится все популярнее, писал «Коммерсант» со ссылкой на сервис 2ГИС в начале октября: с 2017 по 2020 год количество таких объектов увеличилось почти на четверть, до 139,6 тысячи. Крупнейший сетевой оператор — новосибирский «Светофор».
• Крупнейшая сеть X5 (82% в чистой розничной выручке за три квартала 2020 года) — «Пятерочка». Ее основатель Андрей Рогачев в 1999 году вдохновлялся примером немецкой сети Aldi — образцового жесткого дискаунтера. Но «Пятерочка» с самого начала стала работать в немного более высоком ценовом сегменте и со временем уходила все дальше от дискаунтера. После рестайлинга 2014–2015 годов, в ходе которого в магазинах сделали дорогое переоформление и добавили свежих продуктов в ассортимент, «Пятерочка» перестала даже напоминать дискаунтер.
• CEO X5 Retail Group Игорь Шехтерман сегодня сказал FT, что верит в сегмент продовольственных дискаунтеров, поскольку «ситуация в стране будет ухудшаться». Новая сеть должна помочь X5 в конкуренции с главным соперником — в первом полугодии X5 впервые за несколько лет уступила по росту выручки главному конкуренту, «Магниту».
• Эффект пандемии на общий уровень бедности в России еще предстоит оценить, но по оценке экономистов ВШЭ, сделанной в конце сентября, реальная доля бедных в стране за время кризиса за время весеннего локдауна выросла с 12,3% до 16–17%. Во время карантина треть россиян заявляли, что начали экономить на еде, а летом аналитики Nielsen писали, что в мае доля низкого ценового сегмента в продажах продуктов питания выросла со среднегодового значения 16,9% до 17,7%.

Что мне с этого?

Best Practice от одной из крупнейших и самых прогрессивных российских компаний — новый бизнес в 2020–2021 годах должен в первую очередь учитывать падение доходов потребителей.

ДЕНЬГИ

Прощай, Ту-154

Завтра самолет Ту-154, несколько десятилетий составлявший основу советского, а потом российского парка среднемагистральных лайнеров, совершит последний регулярный рейс — из якутского Мирного в Новосибирск. Базирующаяся в Мирном авиакомпания «Алроса» — последний российский гражданский эксплуатант Ту-154, кроме нее самолеты остались только у МЧС, ФСБ и других госструктур. Крупные авиакомпании — «Аэрофлот», S7 и «Россия» — избавились от Ту-154 еще в 2008–2009 годах, заменив их Airbus A320 и Boeing 737.

Российской заменой Ту-154 должен был стать новый среднемагистральный самолет МС-21, проектирование которого началось в середине 2000-х. По первоначальному плану его серийное производство должно было начаться в 2016 году, но сначала этот срок переносился из-за обычных для такого проекта задержек, а потом — из-за санкций: «Объединенная авиастроительная корпорация» лишилась возможности закупать импортные композитные материалы, а вместо американских двигателей Pratt&Whitney было решено использовать российские ПД-14, которые до сих пор не прошли сертификацию в Европе. Теперь серийное производство МС-21 планируется начать в 2021 году.

Как потерять деньги на K-Pop

Самый острый биржевой сюжет месяца (кроме разве что крупнейшего в истории IPO, которое готовит китайская Ant Group) — история взлета и падения на бирже звезд корейской музыки K-Pop (вы наверняка знаете, что это такое, если у вас есть дети-подростки). Южнокорейский лейбл Big Hit Entertainment, управляющий делами сверхуспешной поп-группы BTS, в середине октября провел крупнейшее IPO в стране за три года и получил оценку $8 млрд — лишь вдвое меньше, чем, например, Warner Music. Розничные инвесторы, среди которых также нашлось немало любителей кей-попа, перед IPO выстроились в очередь за акциями компании. Но за две недели бумаги подешевели почти вдвое — институциональные инвесторы не готовы вкладываться в лейбл, единственный актив которого — бой-бэнд, и нет никаких гарантий, что он не станет первым и последним. В сетевых группах мелких инвесторов царит отчаяние: люди всерьез спрашивают, как можно сдать акции по цене, которую за них заплатили, отмечает FT.

ОБРАЗОВАНИЕ

Учимся общению

The Bell привозит в Россию один из самых востребованных Стэнфордских курсов по коммуникациям от Джей Ди Шрамма и Берта Альпера — Power of Communications.

Коммуникации сопровождают нас на каждом шагу, будь то общение с партнерами, разговор с друзьями или публичное выступление перед аудиторией. Заинтересовать собеседника с первых секунд, управлять своими эмоциями, удерживать внимание аудитории, вдохновлять и убеждать других — без этих навыков сложно представить себе успешного руководителя. Особенность программы — возможность получить индивидуальный коучинг от профессоров, которые более десяти лет обучают лидерской коммуникации студентов MBA в Стэнфорде, предпринимателей в Силиконовой долине и руководителей по всему миру.

Курс пройдет 12, 17 и 19 ноября. Прочитать подробную программу и зарегистрироваться можно здесь. Количество мест ограничено.

КНИГА

Глава из новой книги Михаила Зыгаря

Автор бестселлеров «Вся кремлевская рать» и «Империя должна умереть» Михаил Зыгарь написал новую книгу. Она называется «Все свободны» и рассказывает о президентских выборах 1996 года. В ноябре ее выпустит издательство «Альпина Паблишер». С разрешения автора и издательства The Bell первым опубликовал главу из книги, посвященную второму туру выборов: Борис Ельцин борется за жизнь — Геннадий Зюганов не борется ни за что.

ПРАКТИКА

MBA поможет и в пандемию

Несмотря на повсеместное падение доходов и настроений населения, выпускники лидирующих бизнес-школ не растеряли своего оптимизма и веры в пользу MBA. Опрос более 3 тысяч получателей этой степени, проведенный FT в июне и июле, показал, что большинство из них до сих пор работают на высокооплачиваемых постах. Средняя годовая зарплата выпускников с MBA даже выросла и составила $242 000 (в прошлом году речь шла о $216 000). Менее 20% сообщили о сокращении зарплат, причем больше всего среди них оказалось специалистов на самых высоких постах. 43% опрошенных заявили, что планируют нанимать больше новых сотрудников в ближайший год, только 26% сообщили о возможных сокращениях в найме. Рекомендовать получение степени MBA готовы более 80% опрошенных. Опрос бизнес-школ также показал, что число желающих изучать MBA к середине 2020 года почти не изменилось с 2019 года, а в школах Азии даже выросло.

Стартап пересадит миллениалов на растворимый кофе

Под напором сетей кофеен и маркетинга капсул Nespresso средний класс перестал пить растворимый кофе. Но основатели стартапа Cometeer считают, что этот тренд можно переломить. Выпускники Массачусетского технологического института предлагают доставлять клиентам на дом кофе крафтовых брендов в виде замороженных шайб, упакованных в сухом льде. Хранить их следует в морозилке, а для приготовления чашки кофе просто добавить кипяток. Компания обещает, что конечный продукт сохраняет весь комплекс вкусов зернового кофе, приготовленного бариста, а стоить такая чашка кофе будет всего $2, в разы дешевле, чем в кафе.