About us
Collection
For researchers
Subscribe
Our Telegram
Newsletter
About RIMA
For researchers
Collection
Kronika Project
About us
Collection
For researchers
Subscribe
Our Telegram
Ezhenedelnyi ZhurnalEzhenedelnyi Zhurnal/№ 06/57
Open whole issue
Original
PDF
Source
Ezhenedelnyi Zhurnal
Issue
№ 06/57 of February 18, 2003
Page
36
Author
Михаил Бергер
Original Material

Дороже денег

We are working on improving the text recognition quality of this document.
You can also read it in PDF format by switching to the issue page.

Принятая во многих корпорациях система раздачи благ и привилегий позволяет удерживать нужных людей и при необходимости манипулировать ими

Боеголовка, установленная на крылатой ракете или управляемой бомбе, позволяющей осуществить точное наведение некоторых пор курс рубля к рублю выровнялся и составляет в подавляю щем большинстве случаев один к од ному. Это в советское время рубль в разных руках имел разную покупательную способность и, соответственно, рублей ничего, кроме хлеба, лаврового листа и кильки в томате, купить не мог. Другой мог приобрести за те же или за меньшие деньги столько всякой разнообразной еды высшего качества, что семья из четы рех человек питалась всем этим 2-3 недели, да еще что-то перепадало родственникам и знакомым. Реальная стоимость покупки второго гражданина была в пять шесть раз выше по той простой причине, что этот гражданин имел доступ в так называемую столовую лечебного питания при Управлении делами ЦК КПСС. Первый же имел доступ во все магазины, где ничего нельзя было купить. Сегодня в России существует почти полное потребительское равенство, доступ к товарам и услугам не ограничен ничем, кроме количества рублей.

Все это имеет принципиальное значение в борьбе работодателей за высококвалифицированный персонал. Если, скажем, финансовому директору предложить те же 90 тысяч рублей, что он получает в своей компании, то он просто не станет рассматривать такое предложение.

Предложить нужному компании специалисту больше денег, чем он уже получает? А на сколько больше? Станет ли кто-то срываться с насиженного места из-за десятипроцентной надбавки? Перекупать слишком большими деньгами может оказаться экономически бессмысленно. С другой стороны, как удержать ценных людей в своей компании, как заставить их ценить принадлежность к корпорации, будь то финансово-промышленная группа или металлургический комбинат?

Все уже давно придумано и продумано, причем не только большевиками, которые с первых лет советской власти организовали закрытые распределители, застенчиво называя их «кооператив сотрудников ЦИК, СНК СССР и ЦК ВКП(б)». Овеществленные материальные блага, должностные привилегии и преимущества вот чем всегда удерживали и привлекали нуж ных людей. И не только в корпорациях и госаппаратах по всему миру, но и в международных организациях. Сотрудники Всемирного и Европейского банков реконструкции и развития не платят большую часть налогов как международ ные чиновники, при этом сами банки оплачивают сотрудникам определенного ранга счета за жилье, учебу детей. В Вене, в Нью-Йорке при Ооновских офисах есть специальные безналоговые магазины, в которых по весьма привилегированным ценам отовариваются те, кто работает в этих международных институтах..

Кстати, в период строительства развитого социализма в нашей стране относительно привилегированное распределение благ носило практически массовый характер. Заводская очередь на квартиру, которую можно было безвозвратно потерять в случае увольнения, очередь на участок для огорода, очередь на автомобиль.

О разного рода «пакетах», компенсациях и привилегиях в западных компаниях ходят слухи, часто, впрочем, абсолютно правдоподобные. Сотрудникам глобальных корпораций доплачивают существенные суммы за работу в «неблагоприятной стране» где-нибудь в Африке. Им позволяют нанимать такое жилье и за такие деньги, о каких они и мечтать не могут по месту «основной прописки». Компенсация расходов на бензин (автомобиль), мобильную связь, деловые обеды в дорогих ресторанах. Дорогие учеба, лечение, отдых все это богатые западные фирмы полностью или частично берут на себя.

Понятно, что большие боссы имеют большие привилегии. На Западе, где компании относительно прозрачны, пакеты и компенсации нередко являются способом повышения скрытых от акционеров доходов менеджеров. На сумму зарплаты, выраженную в цифрах, реакция наступает Мгновенно. А о том, что топ-менеджер нанял яхту для отдыха, становится известно не сразу.

B крупных российских компаниях в ряде случаев пакеты и компенсации могут оказаться относительно (да и абсолютно) более дорогими. Очень ценному сотруднику могут купить загородный дом за счет компании или предоставить беспроцентную ссуду на крупную сумму. Есть даже расхожие представления о том, в какой из известных российских корпораций больше «социализма», в какой меньше. Большим количеством корпоративных благ славятся «Интерросс», «ЛУКОЙЛ», Газпром. В «АльфаГрупп» их, наоборот, минимум. Владельцы компании придерживаются той точки зрения, что все отношения с корпорацией должны концентрироваться в зарплате. Некоторые получают компенсацию за бензин в случае использования личного авто в служебных целях. И самая большая привилегия - деньги топ-менеджерам для найма водителя. Однако большинство состоятельных российских компаний предпочитают по возможности еще что-то давать, кроме денег. Всем понемногу. Или некоторым, но сполна. И надо признать, что работодатели, поддерживающие идею «корпоративного социализма», знают, на что они тратят деньги. Блага и привилегии создают сложную систему не только материальной, но и психологической зависимости человека от корпорации. И эта зависимость позволяет не только удерживать нужных людей, но и при необходимости манипулировать ими.

Previous article in the issueNext article in the issue