Mr. K.

Ilya Zhegulev tells the story of Demyan Kudryavtsev, who bought the newspaper Vedomosti

By the end of 2015, the main business newspaper of Russia “Vedomosti” will finally turn into the hands of the only owner - Demyan Kudryavtsev. All foreign artists of the publication - Sanoma Magazines, FT Group and Dow Jones - sold his shares to him. Kudryavtsev claims that he will develop the publication at his own expense. He has long become an important player in the Russian media market, despite the fact that Kudryavtsev was not considered a noticeable entrepreneur. For more than ten years, Kudryavtsev was the ally of the oligarch Boris Berezovsky - in particular, he helped him organize an “orange revolution” in Ukraine. He headed the Kommersant Publishing House and fell into the disgrace of the Kremlin in the wake of protest promotions of 2011-2012. Kudryavtsev managed to return to the media business after three years spent almost in oblivion-having money for the acquisition of the country's main business newspaper and, it seems, “forgiven” by the Kremlin. The history of Demyan Kudryavtseva is told by the special correspondent of Medusa Ilya Zhegulev .

Emigration

Demyan Kudryavtsev was born in Leningrad. He entered the university for the journalism department, but then, when he was 19 years old, he decided to coolly change his life. He left his parents and joined a powerful emigrant wave: in 1990, Kudryavtsev left for Israel. He immediately replaced the Soviet passport to Israeli.

Having served in the army, Kudryavtsev went to study at the Philfak of the University of Jerusalem and immediately fell into the circle of local Russian -speaking intellectuals. He published the Samizdat magazine "Inhabited Island" and the literary Internet magazine EYE. Almost immediately after moving to Israel, he met another emigrant from the USSR - Anton Nosik, whom Kudryavtsev met on the street, walking the dog. As a result, they became close friends and even worked together. For example, together they issued an unofficial humorous application “Udam” to the Israeli daily newspaper “Time”.

Kudryavtsev composed poems, thanks to which he became known in Israeli, and then in Russian literary circles. But it was difficult to make money on this - only one -time projects remained. For example, having engaged in design and computer graphics, Kudryavtsev made a disc to the 3000th anniversary of Jerusalem-this was an interactive trip around the city.

The most interesting of the emigrant projects of Kudryavtsev was Delta III-a startup, which was engaged in the development of IP telephony. “Dema with partners came up with this: both computers are connected to telephone communication. You call by phone, the computer sends a signal at least for the ocean. There, another computer deciphers the record and transfers it to the local city phone. Thus, they received international telephone conversations suddenly at the price of ordinary local ones, ”recalls Anton Nosik. However, Kudryavtsev did not wait for the company to make a profit. As the nose recalls, he “needed to eat something”, so he increasingly began to appear in Russia, where the Internet market grew much faster than in Israel.

The main content

The first truly serious business, which Kudryavtsev was organized, was organized by Emelyan Zakharov, a former partner of one of the first dollar millionaires in Ilya Medkov.

Medkov himself began in 1988 by a freelancer in the reference and information service “Fact”-the forerunner of the Kommersant Publishing House. Then he got rich, became a banker, and in 1993 he was killed by a sniper shot. The murder of Medkov greatly influenced his friend Zakharov. The entrepreneur left the country, returned only two years later and decided to create a company of the future-an Internet provider. She was called Cityline. In 1995, the need for the Internet in each house still had to be justified, so the providers themselves were engaged in the creation of the first Russian -language content. For this task, Zakharov needed people; He called Israel to his classmate a nose, he advised him designer Artemy Lebedev.

A year before, 20-year-old Lebedev founded the Webdesign, and together with Kudryavtsev, they became one of the first creators of the design of sites on only the emerging Russian Internet. Lebedev was visiting Zakharov and met Kudryavtsev. “He made an amazing impression on me,” Emelyan Zakharov says now. - Smart, talented, charming, with a living sharp mind and friendly. [This] man instantly became my friend. ”

As one of the five co -founders of Cityline, Kudryavtsev moved to Moscow. The first time, until he found housing, he lived in Zakharov’s apartment. As the general producer of Netskate, financed by CityLine, Kudryavtsev participated in the creation of the first popular Internet resources-the daily replenished collection "Anecdot.ru" or the evening of the Nosye Internet. It was the very beginning of the Russian Internet. “In the late 1990s and in the early 2000s, there were no people on the Internet who either did not pass our consulting or were not our clients,” says one of the managers who worked with Kudryavtsev.

As Zakharov recalls, Cityline was an “incredible in effectiveness” by the company. “At the time of its sale, we had the number of customers like our main competitor - Golden Telecom, only about 40 people worked for us, and Golden Telecom - under a thousand,” he says. With starting investments of four million dollars, Cityline was sold in five years all the same Golden Telecom for $ 29 million. At the time of sale in 2001, Kudryavtsev owned 10% of Cityline shares - and thus, at the age of 30 he became a dollar millionaire, receiving $ 2.9 million from a transaction.

Working in Cityline, Kudryavtsev met a man who will be his cartridge and senior friend in the next ten years. One of the founders of Cityline Georgy Shuppe was married to Ekaterina Berezovskaya, the youngest daughter from the first wife of the oligarch Boris Berezovsky. He was in good relations with the son -in -law. When Shuppe in 1998 invited Berezovsky to enter a promising project, he immediately agreed - and became a shareholder of Cityline.

Boris Berezovsky became very friends with the Cityline team. At that time, he was the Executive Secretary of the CIS and lobbying the idea of ​​creating a customs union. Once he collected the top management of the company and asked to come up with a single system of accounting and communication for the functioning of the Union. Young businessmen lit up, came up with a decision, it remains only to present him at the meeting of the Prime Ministers of the CIS countries. Berezovsky said: they themselves did - present it yourself. Emelyan Zakharov refused; CITYLINE CEO Rafael Filin Kartavilov and really did not like to perform. I had to persuade Kudryavtsev.

According to Filinov, the problem was only in the appearance of the speaker. “He always walked some kind of rumpled, dressed like a suction. And my wife ruled the Nostalgia trading house with excellent costumes. They quickly took the measurements, brought the costume, only the width of the trousers was almost calculated, ”Filin laughs. As a result, Kudryavtsev came to the meeting, albeit decently dressed, but unshaven; So he urgently had to shave in the toilet "President-Hotel", where the meeting of the prime ministers was held.

Seeing Kudryavtsev, Berezovsky froze in amazement. "Could you walk all the time?" - with the intonation of the school teacher asked the oligarch.

A successful presentation, made in 1998 by 27-year-old Kudryavtsev, made a great impression on Berezovsky. He allocated him from the entire top-mand disease Cityline-and from now on he gave instructions to him personally.

Berezovsky man

The chief editor of the Kommersant Publishing House Andrei Vasiliev first saw Kudryavtsev in 1999. “It was always wearing something like a black jacket, and he always wore daddy for Borey [Berezovsky],” says Vasiliev. Kudryavtsev surprised him at a meeting on the election campaign “Unity” - the prototype of “United Russia” (Berezovsky was one of the creators of the movement). Vasiliev claims that he came there forcedly-as a general director and chief editor in the Kommersant Berezovsky Publishing House.

“All [at the meeting] began to think - where to find a person from whom the creative will come,” says Vasiliev. - And suddenly Dema rises and says: there is such an eagle, he is an awesome person, the creativity is overwhelming you like dirt. And then everyone looked at me in surprise. ” Vasiliev himself was friends with the poet and - part -time - political strategist Orlusha (real name Andrei Orlov); For some time he worked with him and did not expect at all that someone else could promote his candidacy. Orlush was approved at the same time, and he rendered great assistance in conducting an election campaign.

By 1999, Demyan Kudryavtsev became the right hand of Berezovsky. He was his personal press secretary and adviser. In fact, he controlled the basic media assets of Berezovsky - the ORT and Kommersant channel. It was Kudryavtsev who wrote the election concept of “unity”, which Berezovsky later issued for his, tells Medusa one of the partners of Kudryavtsev and Berezovsky. Moreover, Kudryavtsev even wrote the first speeches for Vladimir Putin - this was before the presidential elections that were held in March 2000, the source says. After the elections, as you know, Boris Berezovsky quickly quarreled with Vladimir Putin. Demyan Kudryavtsev continued to work with the disgraced oligarch.

It was Kudryavtsev who prepared in 2000 a deal to sell ORT to Roman Abramovich. Then Berezovsky began the conflict with Putin, and the presidential administration decided to take control of the channel. “After the betrayal of Kostya [Ernst, General Director of ORT], when he, at the request of the head of the administration of President Alexander Voloshin, ceased to obey Berezovsky’s orders, Borya did not trust anyone. And Deme continued to trust as his son, ”says one of the friends of the late oligarch. The share of ORT was sold for $ 300 million (later, in 2011, in the court between Berezovsky and Abramovich in London, another figure was heard - 164 million dollars). A source close to the transaction says that Kudryavtsev received a little less than 1% of the commission from her.

When Berezovsky left the country in the fall of 2000 and first left for France, and then to London, Kudryavtsev went with him.

Once, a special correspondent of Kommersant, co -author of the famous book about Vladimir Putin, “First Person Conversations” by Natalia Gevorkyan, who was already living in Paris, the phone rang. It was Kudryavtsev: he was not allowed to Russia and sent back to Paris with the same flight on which he flew from there. “He said: I'm in shorts, one bag and there is nothing more. There is no money either, ”recalls Gevorkyan in a conversation with the Medusa correspondent. - He came to me, and was not very good. He began depression, and for some time it continued. ” Kudryavtsev did not have Russian passport - he did not have time after the collapse of the USSR to confirm Russian citizenship. He traveled with an Israeli passport, receiving visas to Russia. And only in 2005 he received a permanent visa, and later was able to issue citizenship.

In London, where Berezovsky decided to settle, Kudryavtsev rented an apartment, transported his wife and children there. He continued to manage the media assets of Berezovsky, who had the radio station “Our Radio”, Kommersant and TV channel TV-6 remained in Russia. “He [Kudryavtsev] was all the time next to Borea,” says Berezovsky friend, entrepreneur Julius Dubov. “Since Dema is big clever, Bore really liked to talk to him.”

Kudryavtsev was one of the few who decided to argue with Berezovsky. And one of the important disputes happened about the situation in Ukraine in 2004.

The conductor of revolutions

Berezovsky in exile continued to be interested in politics: he assured everyone that a little more, and "the regime in Russia would fall." In the meantime, the regime did not fall, the oligarch took part in political projects in countries neighboring Russia.

The idea to support Viktor Yushchenko in the Ukrainian presidential election was born to him when the deputy of the Verkhovna Rada David Zhvania addressed him. Together with another deputy and entrepreneur Peter Poroshenko, they promised to thank Berezovsky for support. According to entrepreneurs, Yushchenko was supposed to become the president, and Poroshenko, the prime minister. Berezovsky agreed, and Yushchenko (with the Maidan submitting after her) spent more than 70 million dollars to the election campaign. His interests in Kyiv represented Demyan Kudryavtsev. In the midst of confrontations on the Maidan, he walked around the tent town and gave some orders there.

The bright participant in those events and the future prime minister of the country Yulia Tymoshenko, nevertheless, persuaded Berezovsky to put it on her, and not on Poroshenko, as Berezovsky first planned. Kudryavtsev then seriously quarreled with the disgraced oligarch, convincing him not to intervene in the trial between strangers, in fact, people. He told Berezovsky that the tandem of Yushchenko - Poroshenko should continue to continue.

In September 2004, shortly before the elections, Yushchenko was poisoned - he lay in the hospital for a long time and disappeared from sight; And when he appeared, monstrous changes occurred with his appearance. This confused Berezovsky; The scheme with Tymoshenko - the most charismatic politician of Ukraine at that moment - he liked more and more. Therefore, Berezovsky told the presidential candidate, which will continue to help him only if he would take Prime Minister Tymoshenko, and not Poroshenko.

As a result, Tymoshenko was paid for the trust of Tymoshenko. The oligarch hoped to receive bonuses for supporting the elections, as it was in 1996 with Boris Yeltsin in Russia. In Ukraine, he was interested in Ukrtelecom (Ukrainian communications monopolist), Odessa port plant, share in Krivorozhstal and a plot for the construction of a million square meters of housing in Kyiv. Banzovsky was tritely deceived - he was closed to the entrance to the country, and Tymoshenko and Yushchenko stopped approaching the phone.

But Berezovsky and Kudryavtsev were more lucky with another revolution. Shortly before his death, Berezovsky told me that they and his partner and friend Badri Patarkatsishvili financed the “advisory group” in 2005, which helped Kurmanbek Bakiev become president of Kyrgyzstan. Demyan Kudryavtsev headed this group.

The “tulip revolution” cost much cheaper than the “orange” - only five million dollars. The winning Bakiev thanked the Berezovsky shares in a gold mining asset - the Jerui field, the second in the country for gold reserves. Global Gold Holding GmbH, which began to control the deposit, was headed by Rafael Filin, who was familiar to Berezovsky in Cityline, and among the minority shareholders was also Kudryavtsev. Having invested only $ 12 million, Filin later sold the company of the Kazakh company for 130 million. From this deal, Kudryavtsev received about $ 3.5 million.

"Kommersant"

Having finished the revolutions, Berezovsky in 2005 decided to go in order of his main Russian media acting - Kommersant. Kudryavtsev then told him that the imminent crisis of the paper press is obvious to shareholders, but the chief editor Andrei Vasiliev opposes the changes. Berezovsky replaced the management: the edition stagnated, you need fresh blood - he explained. Andrei Vasiliev and part of the leadership of the ID in the spring of 2005 went to Kyiv-to release the Kommersant-Ukraine newspaper; It was published since July 2005.

The chief editor of Kommersant, at the suggestion of Kudryavtsev, was Vladislav Borodulin, who headed the “Kommersant”, headed by Gazet.ru, and the Director General of the ID, Vladimir Lensky, former Director of NTV-Plus. With the second appointment, Kudryavtsev did not guess - arrogant Lensky immediately did not agree with other leaders of the newspaper. In addition, the manager, unfamiliar with the specifics of the editorial office, forbade the employees to drink at work with his first order, which the team set against himself. At the end of 2005, a whole delegation from Kommersant flew to London. Her main requirement was the dismissal of Lensky. In early January 2006, Lensky left, and in his place Berezovsky sent Kudryavtsev himself.

Kudryavtsev immediately fascinated by the team, says Maxim Kovalsky, the former editor-in-chief of Kommersant-Vlast. The new general director did not intervene in the affairs of the editorial office, and indeed he was more “his own” than Lensky, who tried to build a corporation from almost home -made atmosphere of Kommersant. “I remember that one of the oldest employees comes to me, Nikolai Vardul, and completely stunned, says: they say, he enters the office to Kudryavtsev, and he sits on his chair, holding his leg under himself. An unprecedented something, ”says Vladislav Borodulin.

In 2006, Berezovsky transferred the shares of Kommersant to his partner and friend Badri Patarkatsishvili, and he actually began to prepare the asset for sale. According to a source close to the transaction, Berezovsky was going to sell Kommersant for $ 120 million. Разумная цена, считает источник, с учетом того, что прибыль ИД по итогам 2005 года составила 13 миллионов долларов. Однако Патаркацишвили отстранил Березовского от участия в продаже и попросил Кудрявцева, чтобы тот сам занялся поиском покупателей. «Коммерсантъ» — актив не коммерческий, а политический, и продать его, как считал Патаркацишвили, можно было дороже. В итоге на Кудрявцева вышел миллиардер и один из самых богатых предпринимателей России, владелец «Металлоинвеста» Алишер Усманов. Несмотря на то, что сам он позже говорил, что купил ИД за 200 миллионов долларов, источник, близкий к сделке, рассказывает, что реальная цена была больше — 280 миллионов. Кудрявцев получил свои комиссионные, составившие 1% от сделки.

После приобретения актива Усмановым возник вопрос с генеральным директором. Усманов поначалу не решался оставлять Кудрявцева. Такие назначения уже требовалось согласовывать с Кремлем, а замглавы Администрации президента Владислав Сурков не мог простить Кудрявцеву участия в «оранжевой революции».

Заступился за Кудрявцева вернувшийся из Украины Андрей Васильев. Он сказал Усманову, что ему было бы комфортнее работать с Кудрявцевым, чем «с каким-нибудь металлургом». Кудрявцеву повезло еще и в том, что сделку по продаже ИД «Коммерсантъ» негласно курировал Дмитрий Медведев, который тогда был вице-премьером и потенциальным преемником Путина на выборах 2008 года. Васильев вспоминает свой разговор с Медведевым. «Чего вы хотите от „Коммерсанта“, что вы от меня хотите?» He asked. Медведев, со слов главреда, в ответ иронизировал: «Хочу, чтобы „Коммерсантъ“ был как при Васильеве». Тогда Васильев пожаловался на Суркова, который «за Усманова распоряжается, кого гендиректором назначить». Медведев сказал, что разберется, и Кудрявцев остался при должности на следующие несколько лет.

«Коммерсантъ» Кудрявцева стал более современным. Появились свои радиостанция и телеканал, несколько журналов; газета из черно-белой превратилась в цветную. Кроме того, сайт, который раньше только дублировал газету (причем был платным), выделили в самостоятельный ресурс, зарабатывающий на рекламе. Сменили дизайн, начали выкладывать свежие новостные заметки в течение дня, открыли для читателей. В итоге, по словам Павла Филенкова, коммерческого директора ИД в тот момент, вместо 200-300 тысяч долларов, которые сайт получал от продажи контента, «Коммерсантъ» в Сети начал зарабатывать от пяти миллионов долларов в год за счет продажи рекламы.

В 2008 году правительство неожиданно лишило «Российскую газету» монополии на публикацию объявлений о банкротствах. Был объявлен конкурс, и «Коммерсантъ» его выиграл. Только в 2011-м ИД заработал 20 миллионов долларов за публикацию по субботам объявлений Арбитражного суда.

А вот «Коммерсант ТВ» оказался неудачной идеей Кудрявцева. Об уровне его популярности говорит тот факт, что даже в телевизорах столовой издательского дома канал продержался только около месяца, а потом его сменил привычный Discovery. Когда Кудрявцев ушел из ИД, проект сразу закрыли; к тому времени он уже принес, по данным Филенкова, 30 миллионов долларов убытка. Сам Кудрявцев тогда объяснял, что проект был закрыт на взлете, и если бы в него продолжали инвестировать еще пару лет, он бы вышел на окупаемость. Убыточным оказалась и станция «Коммерсант FM», но проект сохранили: при сравнительно небольших затратах он работал на бренд всего издательского дома.

Еще одним неудачным проектом Кудрявцева оказался запуск журнала Citizen K в 2007 году. Проект презентовали с размахом: на его открытии пела Земфира, а каждому купившему первый журнал дарили ее новый альбом. Однако за пять лет существования он так и не вышел на окупаемость. По словам Павла Филенкова, из издательского дома Citizen K «высосал» семь миллионов долларов. Сразу после ухода Кудрявцева журнал тоже закрыли.

«Как бы то ни было, благодаря тому, что „Коммерсант ТВ“ был отдельным „сестринским“ проектом, не имевшим юридического отношения к издательскому дому, прибыль [ИД] сохранилась на уровне около 10 миллионов долларов в год, — рассказывает Филенков. — Хотя это и не сильно волновало инвестора. И для Бадри, и для Усманова годовой доход „Коммерсанта“ — это ошибка округления от стоимости их завтрака». Усманов был доволен, что издательский дом не просит у него денег, но заботило его совсем другое.

Вы нас даже не представляете

Поначалу политика редакции при Усманове совершенно не изменилась. «„Коммерсантъ“ остался таким же, каким и был. В контент Демьян не лез, — рассказывает бывший главред „Власти“ Ковальский. — Иногда просто говорил: есть такая тема, интересно ли это для журнала? Я спокойно говорил, мол, мне это неинтересно, и разговор заканчивался, Демьян никогда не настаивал».

Но со временем начались эксцессы. В ноябре 2007 года в «Коммерсанте» вышло интервью главы «Финансгрупп» Олега Шварцмана, в котором он рассказал о «бархатной реприватизации» и новых добровольно-принудительных способах консолидации частных активов в руках государства под руководством влиятельного Игоря Сечина. «Я тогда уехал в Питер открывать каток, и тут начались звонки. Там был п*****, — вспоминает Васильев. — К вечеру позвонил Дема и сказал: срочно приезжай в воскресенье, меня тут имеют как последнюю б****». В тот раз руководство «Коммерсанта» смогло отбиться от яростных претензий Администрации президента.

Давление нарастало постепенно, особенно в год перед парламентскими выборами. В начале 2011-го Кудрявцев несколько раз вызывал главреда «Власти» Ковальского и просил писать про грядущую Олимпиаду в Сочи поосторожнее. Причина была в неоднократных разговорах Кудрявцева с замглавы Администрации президента Алексеем Громовым, который якобы рассуждал о том, что «Коммерсантъ-Власть» нарушает принципы издательского дома об объективности подачи материала. Самое удивительное для Ковальского было в том, что Кудрявцев потом говорил: мол, Громов не так уж и не прав.

«Я воспринимал ситуацию так, как будто он уже не наш агент там, а их агент здесь», — вспоминает Ковальский. Конфликт еще сильнее обострился осенью 2011 года, когда Кудрявцев выпустил приказ, в соответствии с которым шеф-редактор издательского дома Азер Мурсалиев может внести правки в любое издание ИД уже после сдачи материала главным редактором. Ковальский громогласно заявил, что никогда не будет носить полосы на подпись шеф-редактору, а если Мурсалиев вносит правки, значит он сам и должен взять на себя управление журналом.

Наконец, в номере, посвященном прошедшим выборам в Госдуму, «Власть» разместила фотографию с бюллетеня, испорченного матерной надписью. Обозленный Усманов лично велел Ковальского уволить. Кудрявцев заступаться не стал. Правда, потом он взял на себя ответственность за некрасивую историю и тоже пообещал уволиться. Скандал, поднятый в прессе, дошел до того, что бизнесмен Михаил Прохоров предлагал Усманову выкупить у него ИД; а тот самый испорченный бюллетень комментировал даже Владимир Путин.

Однако уволился Кудрявцев только в июне 2012 года. Он говорил, что по собственному желанию, хотя несколько источников свидетельствуют: уход был вынужденным. Скандал с Ковальским оказался последней каплей и для Кремля, и для Усманова, который устал каждый раз реагировать на гневные звонки сверху по поводу свежих публикаций в газете. Усманов колебался, но Громов настаивал: нужна была большая жертва, нежели Ковальский. Сторонам пришлось объявить о мирном расставании. В качестве компенсации за увольнение Кудрявцев получил три миллиона долларов.

Бывший гендиректор «Коммерсанта» оказался не у дел — в Кремле ему, по сути, выписали волчий билет, отпугнув всех потенциальных работодателей. Его прочили на разные должности, но в последний момент вычеркивали из шорт-листа. Например, после ухода гендиректора «Профмедиа» Рафаэля Акопова ходили слухи, что Кудрявцев может занять эту должность; но из списка кандидатов его убрал владелец «Профмедиа», миллиардер Владимир Потанин. Кудрявцев был в тяжелейшем моральном состоянии: бледный и не просто похудевший, но истощавший. Он тяжело заболел. «Его еле достали с того света», — рассказывает его друг Емельян Захаров.

Чтобы не сидеть на месте, Кудрявцев организовал компанию «Ясно. Communications», которая занималась консалтингом в различных сферах, включая даже девелопмент. К примеру, в 2014 году агентство занималось проектом развития территории МГУ для фонда «Национальное интеллектуальное развитие», которое возглавляет Катерина Тихонова. Агентство провело исследования, архивную работу, опросы и должно было готовить концепцию на основе этой работы. Однако от услуг Кудрявцева и на этот раз отказались. Как объясняет источник, близкий к силовым органам, фамилия собственника «Ясно. Communications» все еще раздражала кураторов из Кремля.

Buyer

В конце 2013 года финская компания Sanoma Magazines выпустила релиз, в котором рассказала, на каких рынках она планирует остаться. В релизе больше не упоминалась только одна страна — Россия. Новость заинтересовала троих друзей — Владимира Воронова, Мартина Помпадура и Демьяна Кудрявцева. Живущий в Лондоне Воронов в свое время управлял компанией News Media Radio Group, созданной на паритетных началах Борисом Березовским и австралийским медиамагнатом Рупертом Мердоком (владели «Нашим Радио», Best FM и «Радио Ultra»), а Мартин Помпадур был председателем совета директоров европейского подразделения NewsCorp Мэрдока.

Друзья решили купить русский бизнес Sanoma (медийные активы компания продавала одним пакетом), в том числе долю в ЗАО «Бизнес Ньюс Медиа» — издателе газет The Moscow Times и «Ведомости». Формально ЗАО принадлежало офшору на Кипре Delovoi Standard Ltd. Треть акций кипрской компании была у финской Sanoma Magazines, еще две трети делили между собой Pearson (издатель Financial Times) и Dow Jones (издатель The Wall Street Journal).

Переговоры шли туго. Sanoma выставила свою цену, а три партнера, исследовав активы, предложили ее сильно снизить. Дело в том, что у издателя из года в год наблюдались серьезные убытки. К тому же система была построена таким образом, что Sanoma, Pearson и Dow Jones получали от бизнеса ежегодно около 10 миллионов долларов на троих в виде роялти. Но если бренды Financial Times и The Wall Street Journal были указаны хотя бы на первой полосе «Ведомостей», а западные редакции щедро делились с российской газетой любыми материалами, то Sanomaполучала роялти просто так.

Аргумент про долги помог, и покупатели добились дисконта. А дальше вмешалась политика — присоединение Крыма, западные санкции, а затем и закон, запрещающий иностранцам владеть более 20% акций в российских медиа. После принятия этого закона представители Sanoma сами вышли на Кудрявцева с ценой втрое ниже той, которая была названа финнами изначально.

Переговоры с Демьяном Кудрявцевым проходили в условиях строжайшей секретности. О том, что именно он покупает долю Sanoma, в Pearson и Dow Jones узнали только в декабре 2014 года — и остались этим очень недовольны. Репутация Кудрявцева не казалась им однозначной. Тогда же о сделке узнали и топ-менеджеры «Ведомостей» — покупка была совершена вообще без их участия и согласия, их никто и не спрашивал. «Нас продавали как картошку, за нашей спиной, — сердится главный редактор „Ведомостей“ Татьяна Лысова. — Я Демьяну говорила: ты покупал — ты даже со мной не поговорил. Он ответил: а что бы это меняло? Ты бы сказала, мол, Демьян, ты нам не нравишься, и я от этого должен передумать?»

В мае 2015 года Кудрявцев завершил сделку и ввел в совет директоров своих друзей — Помпадура и Воронова, которые де-юре не принимали участия в сделке, но де-факто оказались ее интересантами. Примечательно, что вместе с долей в «Бизнес Ньюс Медиа» Кудрявцев хотел купить и компанию Axel Springer Russia, издающую влиятельный деловой ежемесячник Forbes. Однако не смог договориться — гендиректор издательства Регина фон Флемминг была резко против.

С апреля и до конца лета Pearson и Dow Jones искали хоть какого-то покупателя на свои доли, с которыми их в любом случае закон требовал расстаться. Однако желающих купить «Ведомости» не было. Партнеры наняли в Москве юристов, чтобы те нашли для них способ остаться в России. Провели встречу с главой Роскомнадзора Александром Жаровым, но тот никак не мог помочь инвесторам. There was no way out.

В сентябре, фактически за месяц до завершения сделки, на акционеров с предложением неожиданно вышел депутат Госдумы и основатель сети автосалонов «Рольф» Сергей Петров — ему были интересны «Ведомости». Однако позднее он отозвал свою заявку. Узнав об этом, Татьяна Лысова связалась с ним и договорилась о встрече. «Я считала, что для устойчивого будущего „Ведомостей“ конструкция с двумя независимыми друг от друга акционерами лучше — если вдруг один из них захотел бы сделать что-то нехорошее, оставалась возможность апеллировать к другому, — объясняет Лысова свое вмешательство в переговоры. — К тому же я предполагала, что если будут два крупных независимых акционера, то есть шансы убедить иностранцев оставить за собой хотя бы небольшие доли в „Ведомостях“. Ну и Петров лично не вызывал у меня сомнений — он исключительно порядочный человек близких нам взглядов и ценностей и вряд ли стал бы что-то делать в ущерб нашему делу».

Лысовой удалось переубедить Петрова, и он подал заявку второй раз. Но на этот заявка не удовлетворила продавцов. Кудрявцев был более конкретен; Петров же не предложил ничего, что могло перебить предложение Кудрявцева. Представители Петрова в письме просили дать им время, чтобы провести due diligence — проверку финансового состояния актива. У продавцов времени не было, зато был готовый покупатель; так что они решили отказать основателю «Рольфа».

Лысова вновь отправилась на встречу с Петровым. Узнав о промашке своих сотрудников, предприниматель пообещал в очередной раз подать заявку. На следующий день Лысова выяснила, что Петров решил не бороться за актив. Объяснил причины ей на этот раз не Петров, а один из топ-менеджеров «Рольфа», ответственный за инвестиции. «Вы поймите нас тоже, — невозмутимо говорил он Лысовой по телефону. — Сложная сделка, много рисков, Сергей — депутат Госдумы, прогнозы по прибыли неизвестно какие, а у нас основной бизнес, который мы тоже вынуждены сокращать. Сейчас, например, у нас решается вопрос: открывать нам новую дилерскую точку или не открывать, а суммы — сравнимые. Только там хорошая EBITDA ( прибыль до вычета налогов и амортизации — прим. „Медузы“ )».

Главный редактор влиятельной деловой газеты все поняла. «Ясно, — произнесла Лысова. — 300% ебитды мы не дадим. Мы не дилерская точка — это чистая правда. Извините, что не выдержали конкуренции с торговлей автомобилями». И повесила трубку.

«Демьян говорил, что деньги его, хотя мы слышали, что у него есть, у кого взять взаймы, — рассказывает участник переговоров со стороны Петрова. — И он пообещал: если мы будем поднимать цену, он будет делать то же самое. А зачем Сергею это? К тому же он хотел, чтобы присутствие Financial Times и The Wall Street Journal в „Ведомостях“ хоть как-то сохранилось для защиты от репутационных рисков. But it was impossible. В общем, минусы перевесили плюсы покупки».

По словам источника в окружении Петрова, предприниматель считал, что он спасает свободу слова, а западные инвесторы полагали, что просто продают актив — и пытались сделать это подороже.

Рынок осенью 2015 года гадал: платил ли Кудрявцев за «Ведомости» свои деньги — или кто-то сторонний участвовал в сделке как теневой инвестор. Газета была оценена в 10 миллионов евро с учетом долга, сообщали сами «Ведомости». По данным «Медузы», общий долг был меньше — 7 миллионов евро. Эти обязательства выкупил друг Кудрявцева Помпадур. По данным РБК, долговые обязательстваобошлись Помпадуру в 6 миллионов евро.

Таким образом, получается, что 6 миллионов евро за Кудрявцева заплатил его друг. А самому ему хватило и тех 4 миллионов, которые он заплатил еще весной, покупая долю Sanoma. Совокупный доход Кудрявцева за последние 15 лет — больше 20 миллионов долларов. Это включает в себя зарплату — миллион долларов в год — сначала от Березовского, потом от Усманова, а также комиссионные и доход от продажи долей в компаниях. Жил он довольно скромно, предметов роскоши не покупал; одним из самых больших его вложений было строительство дома в Пирогово на Осташковском шоссе. Но в этом году Кудрявцев продал дом за полтора миллиона долларов.

При совершении сделки Кудрявцеву необходимо было решить главную проблему — выйти из опалы Администрации президента. Похоже, это ему удалось. Еще весной 2015 года Кудрявцев говорил, что обсуждает сделку с властями, и ему никто ничего не запрещал. Возможно, кремлевской администрации, занятой сразу в нескольких геополитических противостояниях, просто было не до того. Возможно, там — не без оснований — предположили, что с любым собственником можно будет договориться, если он россиянин — рычагов влияния хватает. Чиновники же пониже считали, что за Кудрявцевым кто-то стоит. Кудрявцев, как стало известно «Медузе», рассказывал друзьям: когда в Роскомнадзоре ему нужно было перерегистрировать лицензию на The Moscow Times и другие издания Sanoma, там ему заявили, что будут разговаривать только с настоящим владельцем.

Решил Кудрявцев и еще одну проблему. Он пытался отказаться от израильского гражданства, однако у Израиля нет даже формы, которая подтверждает этот отказ. А просто копию заявления об отказе не принимал Роскомнадзор. Поэтому Кудрявцеву пришлось оформить «Ведомости» и The Moscow Times на свою жену.

Когда Кудрявцев остался единственным покупателем «Ведомостей», он сообщил об этом Татьяне Лысовой. Сначала она пообещала ему уволиться; просить ее остаться Кудрявцев не стал. Однако в ноябре, на встрече с коллективом, Кудрявцев публично сообщил: если Лысова примет решение не уходить, он будет рад. И Лысова решила остаться. Но для страховки она попросила акционеров до завершения сделки изменить устав редакции. В документе более четко прописали: содержательная политика остается только за главным редактором. А любое изменение устава возможно только с одобрения большинства штатных сотрудников редакции. Кроме того, главный редактор войдет в совет директоров компании, которая будет владеть «Ведомостями».

Лысова пока демонстрирует осторожный оптимизм: «Нам многим казалось, что Демьян захочет стать генеральным директором, чтобы самому рулить всеми процессами. Но когда он встречался с редакцией, то сам без всяких вопросов сказал, что ему это не нужно. И он хотел бы, чтобы на своем месте остался Глеб Прозоров — нынешний гендиректор». По ее словам, Кудрявцев вел себя сдержанно; на вопрос, собирается ли он что-то менять, сказал, что сейчас у него нет конкретных решений, и он хотел бы поподробнее изучить, как и что в «Ведомостях» работает. Прозоров действительно из старой команды, он работает в издании с 1999 года. Но и полностью старая команда сохранена не будет. Например, прежний директор и издатель «Ведомостей» Михаил Дубик в начале ноября покинул свой пост.

По словам главного редактора «Ведомостей», как бы коллектив газеты к Кудрявцеву ни относился, он получил газету заслуженно. «Во всей этой истории абсолютно все, включая меня, проявили себя слабаками, полными сомнений. Один Кудрявцев действовал решительно, твердо знал, что ему надо, и приложил много усилий для того, чтобы сделка произошла в его пользу», — резюмирует Лысова.

Полноправным владельцем «Ведомостей» Кудрявцев станет к Новому году. В день объявления о сделке бывший главный редактор «Ведомостей» и Forbes, а теперь шеф-редактор холдинга РБК Елизавета Осетинская собрала друзей, чтобы выпить за «Ведомости». «Мы не к тому, что все будет обязательно плохо, будет уже по-другому. Но так как было — уже никогда», — сказала она.

Демьян Кудрявцев от комментариев «Медузе» отказался.

Ilya Zhegulev

Moscow